XX制造实施调研问卷PAGE13/NUMPAGES14XX制造U9实施调研问卷XX制造（中国）有限公司U9实施调研问卷库存管理创建日期：最后修订日期：文控编号:文档控制更改记录日期作者版本更改记录审阅日期姓名职位审批日期职位姓名签名目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc245908526"文档控制PAGEREF_Toc245908526\h2HYPERLINK\l"_Toc245908527"仓管相关部门调研问卷PAGEREF_Toc245908527\h6HYPERLINK\l"_Toc245908528"1.部门组织机构PAGEREF_Toc245908528\h6HYPERLINK\l"_Toc245908529"2.部门岗位描述及资源情况PAGEREF_Toc245908529\h6HYPERLINK\l"_Toc245908530"3.部门业务现状描述PAGEREF_Toc245908530\h7HYPERLINK\l"_Toc245908531"4.库存业务流程清单PAGEREF_Toc245908531\h10HYPERLINK\l"_Toc245908532"4.1新增料品流程PAGEREF_Toc245908532\h11HYPERLINK\l"_Toc245908533"4.1.1业务概述及管控要点(注：管控要点由部门经理填写)PAGEREF_Toc245908533\h11HYPERLINK\l"_Toc245908534"4.1.2业务流程图PAGEREF_Toc245908534\h11HYPERLINK\l"_Toc245908535"4.1.3业务流程描述（必选）PAGEREF_Toc245908535\h12HYPERLINK\l"_Toc245908536"5.相关单据与报表PAGEREF_Toc245908536\h13HYPERLINK\l"_Toc245908537"6.管理重点需求（必选）PAGEREF_Toc245908537\h13HYPERLINK\l"_Toc245908538"7.确认及签字PAGEREF_Toc245908538\h13首先感谢您在百忙中接受问卷的访问，感谢您一直以来对ERP项目的高度重视与大力支持！目前，ERP项目的实施还未全面开展。但相信，无论是XX公司还是作为实施方的用友公司，都非常渴望项目工作的顺利进展。这首先建立在良好沟通的平台上。为此，希望能通过问卷了解：1、您部门的组织架构以及岗位的分工情况。2、您部门所涉及的业务流程以及关注点。3、你部门业务流程以及日常工作中所用的单据与报表。4、您对ERP系统的需求，哪些是我们企业的核心问题。5、您哪些管理想通过软件得到帮助与提升的。因此，您对问卷中各项情况的了解、对XX公司ERP的看法与经验体会，对当前情况的深刻理解，能给项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。本问卷关系到未来企业的流程梳理过程以及EPR项目的成功实施，请慎重填写。填写说明请在文档本页注明填写人。每个工作流程与流程描述需单独列出，不能合并填写。文档回收时间：2010-03-2918:00前文档填写遇到问题，可电话咨询项目实施组有关人员，具体联系方式如下：角色姓名手机E-mail项目经理内部顾问用友项目经理董阳金13549456010方案顾问咨询实施顾问刘小庭13823775185仓管相关部门调研问卷1.部门组织机构2.部门岗位描述及资源情况部门资源配置工作任务描述及工作量岗位别岗位人数硬件资源3.部门业务现状描述业务分类现状描述备注提问描述仓库架构共有多少个仓库？请列举出来，并注明存放哪类物料是否有虚拟仓库的概念？是否有供应商的材料存放在我们这里使用后才算采购的情况？是否有我们存放在客户处待客户使用后才算销售的情况？是否有其他特殊仓库？请列举是否有物品限制必须存放在某些仓库的情况？是否作库位管理？库位是否有容量和数量的限制？财务核算财务如何记录库存成本？财务如何划分产成品？即产成品的明细科目是什么？财务如何划分原材料？即原材料的明细科目是什么？财务如何划分备品备件？即备品备件的明细科目是什么？财务如何划分包装物？即包装物的明细科目是什么？料品成本如何计算？