会计学计算机技术产生(chǎnshēng)以后，迅速在管理领域获得了广泛应用。20世纪60年代，美国经营管理协会及其事业部第一次提出了建立管理信息系统的设想，即建立一个有效的信息系统，使得各级管理部门都能了解本单位的一切有关的经营活动，为各级决策人员提供所需要的信息。进入20世纪80年代以后，随着各种技术特别是信息技术的迅速发展，MIS也得到了同步发展，MIS的概念逐步得到了充实和完善第一节管理信息系统的概念(gàiniàn)一、管理信息系统的定义(dìngyì)-12.“不仅仅把信息系统看作是一个能对管理者提供帮助(bāngzhù)的基于计算机的人机系统，而且把它看作一个社会技术系统，将信息系统放在组织与社会这个大背景去考察，并把考察的重点，从科学理论转向社会实践，从技术方法转向使用这些技术的组织与人，从系统本身转向系统与组织、环境的交互作用”。3．管理信息系统通过对整个供应链上组织内和多个组织间的信息流管理，实现业务的整体优化，提高企业运行控制和外部交易过程的效率。二、管理信息系统的特点(tèdiǎn)三、管理信息系统的结构(jiégòu)-1(一)基于管理任务(rènwu)的系统层次结构不同管理层次(céngcì)的信息特性安东尼等人通过对欧美制造企业的长期研究提出的管理信息系统的金字塔型系统结构，称为安冬尼金字塔模型（Anthony’sParamid）。安东尼等人不仅考察了企业内部的业务流程和信息系统基本结构，而且把企业放在整个经营环境中考察，把企业内外部环境结合起来，系统地描述出了企业内外信息流、资金流、物流的传递和接收过程(guòchéng)，反映了包含整个供应链信息管理的全景。(二)基于(jīyú)管理职能的系统结构(三)管理信息系统结构(jiégòu)的综合第二节管理信息系统与环境(huánjìng)第四节制造(zhìzào)资源计划(MRPII)一、MRPⅡ简介(jiǎnjiè)MRPII的构成(gòuchéng)MRPⅡ系统是站在整个企业的高度组织生产及一系列管理活动的，把企业的生产、财务(cáiwù)、销售、采购、技术管理等子系统综合起来，使各部分相互联系，相互提供数据。MRPII系统作为一种企业管理信息系统，必然要包含企业管理的基本功能；其目标在于合理安排计划，充分利用各种制造资源，提高设备和工时(gōngshí)利用率，实现均衡生产。在应用上不可能采用千篇一律的模式，而与企业具体的生产环境和内部条件密切相关。因此，MRPII系统结构也不是一成不变的。第五节企业资源(zīyuán)计划（ERP）MRPII资源的概念始终局限于企业内部，在决策支持上主要集中在结构化决策问题。90年代以来，包括供应商在内的供应链管理成为企业生产经营管理的重要部分，MRPⅡ系统已无法满足企业对资源全面管理的要求。MRPⅡ逐渐发展(fāzhǎn)成为新一代的企业资源计划系统（EnterpriseResourcePlanning，ERP）。典型的ERP系统(xìtǒng)定义（1/6）典型(diǎnxíng)的ERP系统定义（2/6）典型的ERP系统(xìtǒng)定义（3/6）典型(diǎnxíng)的ERP系统定义（4/6）典型的ERP系统(xìtǒng)定义（5/6）典型的ERP系统(xìtǒng)定义（6/6）ERP系统(xìtǒng)的特点ERP系统(xìtǒng)在不同的管理层次的作用ERP系统的定性(dìngxìng)优点ERP系统(xìtǒng)的定量优点ERP系统(xìtǒng)的缺点ERP在MRPII基础上，向内、外两个方向(fāngxiàng)延伸，向内主张以精益生产方式改造企业生产管理系统，向外则增加战略决策功能和供应链管理功能。这样，ERP除了具有MRPII的计划和控制功能，还包括以下功能子系统：支持企业整体发展战略的战略经营系统全面成本管理（TotalCostManagement）系统敏捷后勤管理系统三、ERP的经营理念ERP系统不仅是MRPII系统的扩展，而且是在新的市场环境下的全新的经营理念，它体现了一系列管理思想和方法的变革(biàngé)：精益生产方式新的技术开发和工程设计管理模式ERP的内容在发展，如ERP与SCM、CRM的功能整合等。感谢您的观看(guānkàn)。