第6章先进制造模式第6章先进制造模式AdvancedManufacturingModel以获取生产有效性为首要目标。---以制造资源快速有效集成为基本原则。--。以人—组织一技术相互结合为实施途径。如何建立AMM？---6.1.3先进制造模式的特点第6章先进制造模式AdvancedManufacturingModel6.2.1概述20世纪80年代中、后期，CIM逐渐开始实施，---CIM定义讨论◆SME的“制造企业轮图”（图6-2）也强调以人为本。◆CIM与“三无工厂”（无图纸、无库存、无人化),“3J”（Justintime，Justincase，Justinsupply）等概念相联系。CIMS的内涵CIMS的实质就是借助于计算机的硬件、软件技术，综合运用现代管理技术、制造技术、信息技术、自动化技术、系统工程技术，将企业生产全部过程中有关人、技术、经营管理三要素及其信息流、物流有机地集成并优化运行，以改进企业产品(P)开发的T（时间）、Q（质量）、C（成本）、S（服务）、E（环境），从而提高企业的市场应变能力和竞争能力。”CIMS已经改变为“现代集成制造（ContemporaryIntegratedManufacturing）与现代集成制造系统（ContemporaryIntegratedManufacturingSystem）”。---NetworkCIMS的系统构成如图6-5所示是CIMS技术集成关系图，---6.2.3CIMS的发展主控制室CIMS发展简况（国内）◆CIMS实验工程（CIMS-ERC）CAD/CAPP/CAM注重研究→注重应用大型企业→中小型企业“技术推动”→“需求牵动”强调技术支撑→强调人、技术、经营集成CIM应用模式越来越多CIM实施过程中不断吸收新技术、新思想、新概念第6章先进制造模式AdvancedManufacturingModel6.3.1并行工程的涵义6.3.1并行工程的涵义图6-10串行与并行方法6.3.1并行工程的涵义CE与CIM的目标都是为了赢得市场竞争，着眼点均为“TQCSE”。----产品并行生产模式◆强调团队工作（Teamwork方式将产品寿命循环各个方面的专家，形成专门的工作小组，大家共同工作，随时对设计出的产品和零件从各个方面进行审查，力求使设计出的产品便于加工、装配、维修、运送，外观美、成本低、便于使用。集中各方面专家的智慧后设计出产品。---团队工作方式如图6-11所示。◆强调设计过程的并行性◆强调设计过程的系统性设计、制造、管理等过程不再是一个个相互独立的单元，而要将它们纳入一个整体的系统来考虑，设计过程不仅出图纸和其它设计资料，还要进行质量控制、成本核算，也要产生进度计划等。---◆强调设计过程的快速反馈并行工程强调对设计结果及时进行审查，并及时反馈给设计人员。--图6-13并行工程的体系结构◆CE依赖于产品开发中各学科、各职能部门人员相互合作，相互信任和共享信息，通过彼此间有效地通讯和交流，尽早考虑产品全生命周期中的各种因素，尽早发现和解决问题，以达到各项工作协调一致。◆CE方法有别于传统的强调“分工”的管理方式，是一种在更深层次上的集成（人、技术、管理的集成；产品设计及其相关过程设计的集成）。◆降低成本。表现在三个方面：◆---建立了电子样机，除起落架舱外，成为世界上第一家无原型样机而一次成功飞上蓝天的喷气客机，也是世界航空发展史上最高水平的“无图纸”研制的飞机。从1990年10月开始设计到1994年6月仅花了3年零2个月就试制成功。与波音767飞机的研制周期相比，缩短了13个月。6.4.5并行工程实施实例◆AT&T公司在生产计算机配套印刷组产品时，---采用并行设计以后，利用计算机虚拟检测，找出设计中的缺陷，使产品合格率达到90%。第6章先进制造模式AdvancedManufacturingModel6.4.1精益生产的历史背景6.4.1精益生产的历史背景6.4.2精益生产的内涵和特征精益生产的特征表6-1LP与MP比较精益生产体系精益质量管理模式第6章先进制造模式AdvancedManufacturingModel6.5.1敏捷制造提出的背景6.5.2敏捷制造的内涵和特征敏捷制造的特征表6-2AM与LP比较6.5.3敏捷制造的关键因素及技术企业的信息网敏捷制造的基础结构敏捷型的员工第6章先进制造模式AdvancedManufacturingModel虚拟制造（VM）定义虚拟制造的分类6.6.2虚拟制造的体系结构基于PDM集成的虚拟制造系统结构制造系统建模YouareWelcome