第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页信息科科长工作标准1范围本标准规定了信息科副科长的职责、权限、工作内容、检查与考核。本标准适用于本公司信息科副科长岗位。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。q/qtb.g06.11-2010质量管理奖惩办法3工作职责及权限（1）制定、实施全局信息化规划和网络、计算机管理规章制度；（2）对全局计算机软硬件进行登记、维护和管理；（3）负责全局网络安全，负责全局计算机技术维护、培训、采购验收、防护工作；（4）协助各科完成相关工作；（6）负责指导工作人员对音响、投影仪、监控等相关的设备安装及调试。（7）负责基础设施、工作环境控制、标识管理、服务过程防护。（8）负责信息科工作人员的内部调配、分工、及进修学习计划的制定，负责工作人员的劳动纪律、考勤、加班、值班、维护维修等工作任务安排。（9）负责上级领导交办的其他工作。4工作内容及要求（1）负责组织收集、整理有关的技术资料，掌握计算机应用的发展趋势，开展新技术、新项目的推广和应用。（2）组织科室人员学习计算机专业知识，要求不断更新知识。（3）定期检查全局的计算机运行情况是否有异常现象，发现问题及时处理。保障全公司计算机相关设备正常运行。（4）督促各专业部门定期对重要数据进行相应的备份，以防数据丢失。（5）负责安排科室技术人员的日常工作及考勤。（6）要求做到统一、协调的进行各项工作，不做无用工并调动科室人员的积极性。5任职要求（1）大专以上计算机专业学历，并据有计算机行业五年以上的工作经历；（2）据有处理一切计算机相关设备故障的技术能力；（3）语言、文字表达能力比较强，思维敏捷，洞察能力强；（4）有对外联络交际和对内组织协调的能力；（5）有带领、管理、组织、协调、激励团队的能力和较强执行能力。6检查与考核（1）信息科副科长的工作由信息科科长组织检查与考核。（2）考核内容为本标准规定的职责和工作内容。（3）考核结果与当月奖励效益工资挂钩兑现。按q/qtb.g06.11-2010《质量管理奖惩办法》执行.编制：***2011-6-10审批：字号：5号字体：宋体段间距：1.5倍编号：无要求第二篇：技术科科长工作标准技术科科长岗位工作标准1.范围1.1本标准适用于技术科科长岗位工作。2.职责与权限2.1在副经理领导下，主持科室日常工作，按照岗位职责要求，确保分公司工程、技术管理工作的有效开展。2.2编制分公司中长期科技改造远景发展规划。2.3在分公司领导的直接领导下，做好分公司技术、工程管理工作。2.4组织专业人员编制全分公司生产工艺流程、运行规程和各类技术标准。2.5负责分公司技术开发项目的申报，并对已立项的项目组织实施。2.6解决现场遇到的技术问题和难题。2.7完成领导交办的其它任务。3.工作内容与要求3.1技术管理3.1.1分析用户要求的变化情况及趋势，结合分公司实际，及时编制、修订、并认真执行企业中长期科技改造远景发展规划。3.1.2负责组织相关部门对企业重大技术改造项目进行论证，对已确定实施的认真组织执行，对实施完毕的要及时组织对使用情况进行分析、评价其先进性、合理性、有效性。3.1.3定期会同相关部门对企业生产技术和工艺进行分析和判断，并扎实开展技术革新、工艺流程改造等活动，提高生产效率和生产技术工艺水平。3.1.4负责组织专业人员编制、修改生产工艺流程，制定生产作业标准、操作规程、作业指导书和各类技术标准，并督促、检查其执行情况。3.1.5负责组织修订企业工艺技术经济指标，督促、检查各项工艺技术经济指标的执行。对主要未达标工艺技术经济指标进行分析，并提出纠正和预防措施。3.1.6了解同行业技术发展趋势，积极推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高企业技术装备水平。3.1.7会同有关部门，定期组织进行职工工艺、技术培训。3.1.8解决现场遇到的技术问题和难题。3.2工程管理3.2.1负责分公司更改（含外委）、大修、自营工程及科技项目技术方案的制定、可行性评估、论证及工程项目的全过程管理。具体程序及内容按《动力分公司工程项目管理办法》及《大冶有色金属公司科研管理办法》要求执行。3.2.2作为施工单位负责与甲方办理工程项目相关手续。3.2.3作为甲方负责分公司外包或分包工程项目的全过程管理工作。3.2.4负责工程项目的效益评价工作。3.3科务管理3.3.1每月主持召开科务会议，传达分公司有关精神，总结安排科室工作。定期对科员工作进行日常监督、检查，考评科员工作业绩。3.3.2组织制订科室学习计划，督促科员进行学习，