评估项目管理制度目二零一一年十二月第一章总则2第二章评估规划、计划2第三章评估项目管理体系4第四章评估项目管理内容5第五章评估项目评级及经理的选任6附表1：评估项目系数因素定义与专家评分表附表2：评估项目评级汇总表8第六章项目经理负责制和项目组的组建及解体9第七章评估项目进度控制15第八章评估项目质量控制19第九章评估项目技术管理20第十一章评估项目成本管理22第一节总则22第二节成本核算管理体系22第三节成本计划25第四节成本控制26第五节评估项目成本管理和核算7第六节成本分析与考核8第七节评估项目成本节余和超额管理0第十三章评估项目人员管理30第十四章评估项目变更35第十五章评估项目考核管理37第一节概述37第二节近期：月度考核和年度考核2第三节中期：项目考核43（一）总结.第四节远期：项目考核18第十六章评估项目薪酬管理50第一节概述50第二节中期52第三节远期54第十七章评估项目文档管理56第十八章评估信息管理57第十九章评估知识产权管理58第一节总则58第二节知识产权的取得和管理60第二十章项目管理推进计划62第一章总则第一条为了提高公司评估项目管理水平，缩短评估周期，提高评估设计质量，降低评估成本，促进公司评估管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，特制定本管理制度。第二条适用范围：公司所有评估项目管理（从项目可行性研究阶段开始到评估上市发布为止的期间），重点论述对评估阶段和相关人员的管理工作。第三条本制度中技术评估部门是指安全研究评估部各小组；管理组组长对应评估管理小组工作，评估组组长对应评估核心小组工作，测试组组长对应评估小组工作。第四条评估项目的管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。第二章评估规划、计划第五条评估规划小组公司的评估规划须以公司整体战略为基准。由安全研究评估部副经理负责组织来自安全研究评估部的人员、市场营销部、财务部等相关部门人员组成规划小组，开展评估规划具体拟定工作，具体的撰写工作由安全研究评估部副经理负责组织。第六条评估规划周期评估规划每两年重新制定一次，每年修订一次，规划周期一般为三年到五年。第七条评估规划的内容评估规划要从公司的总体战略目标开始，通过分析外部的经济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源，明确公司未来三年评估方向、重要评估项目。第八条评估规划的撰写评估规划由安全研究评估部副经理组织评估部及相关人员撰写。撰写的过程中，评估规划小组须定期召开例会，对规划的内容进行讨论确定。评估规划草案编制结束后，报安全研究评估部副经理审核，审核通过后报公司审议。第九条评估规划的审议评估规划草案出台后，由公司高层领导董事长、总经理、副经理经理、首席设计师、副经理等相关部门负责人组成审议小组对评估规划草案进行审议。评估规划的审议采用质询会的形式进行。质询会先由安全研究评估部副经理负责介绍评估规划的内容，然后由审议小组的成员对规划的内容进行提问，安全研究评估部副经理及规划小组其他成员负责解释。第十条评估规划的审批安全研究评估部副经理牵头，副经理组织根据审议小组的质询意见对规划进行修改，修改完成后，由公司经理办公会负责重新审议，技术委员会审批。第十一条年度评估计划的依据年度评估计划是对评估规划的具体细化;年度评估计划的依据是评估规划、公司的年度经营计划及当期技术、市场、竞争对手的变化以及公司目前的评估技术现状。第十二条年度评估计划的组织年度评估计划的制定工作由安全研究评估部副经理牵头组织安全研究评估部人员完成。第十三条年度评估计划的制定年度评估计划的制定是一个上下沟通的过程：首先由安全研究评估部根据公司整体的经营计划和评估规划确定本年度评估工作的重点、规划中需要开展的项目，并通知公司各部门及相关技术评估人员。公司鼓励安全研究评估部的技术人员及其他技术人员积极申报计划，鼓励市场营销部等其他部门人员申报项目建议。安全研究评估部根据未结束项目的情况、新申报项目的情况结合公司总体技术战略和评估规划制定年度评估计划。第十四条年度评估计划的审议批准年度评估计划经公司经理办公会讨论审核通过后，报技术委员会批准执行。第十五条评估预算安全研究评估部根据年度评估计划撰写评估预算，纳入公司预算管理程序。第三章评估项目管理体系第十六条公司的评估项目管理体系包括技术委员会、技术评估部门、评估部、评估规划专员、职能部门、评估组组长、评估核心小组、评估小组、评估维护小组（具体情况详见《公司评估管理制度》）。第十七条评估项目组：在本制度中分为评估管理小组、评估核心小组、评估小组、评估维护小组：评估管理小组：是指在评估可