【最新资料Word版可自由编辑！】XXXX管理文件（封面页）文件/名'称：工程管控中心管理手册实施日期：文件编号：编制：审核：批准：受控编号：版本状态：文件会签部门会签人/日期部门会签人/日期部门会签人/日期人力资源部经营部生产部企划部销售部工程管控中心行政部投标设计部国际部财务部成本预算部采购部研发部门窗技术部资本运营部质量安全环保部幕墙技术部手册目录序号文件/章节编号文件/章节名称页码电子档路径/文件存放位置11。0工程管控中心职责描述表22。0工程管控中心年度目标设定与绩效考核指标描述表33。0工程管控中心组织结构图44。0工程管控中心岗位定编表55。0工程管控中心各岗位职责描述表66。0工程管控中心各岗位绩效考核表77.0质量、职业健康安全、环境因素识别与评价表88。0工程管控中心表格表单目录99。0工程管控中心岗位作业指导书101。0工程管控中心职责描述1）协助生产副总进行工程计划、设计计划、采购计划、生产计划的协调，对计划的执行进行跟踪；2）负责项目开工前的准备工作；3）指导项目部工作，包括前期准备会议的开展、工程计划的编制、人员的分工、施工过程的管理以及施工收尾阶段的管理，对施工管理过程中的紧急、重大事情进行处理；4）帮助项目部协调公司内部生产、采购、设计等部门的关系，及时将工地信息反馈给公司有关部门和个人;帮助项目部协调业主、监理、总包的工作;5）监督公司承接项目的现场安装工作，检查项目部对工作的落实情况（进度、质量、安全、成本）；6）监督项目部进行商务管理，在回款与进度发生矛盾时，与销售部、采购部、项目部共同确定施工整体部署；7）负责安装队伍的建设及管理。2。0工程管控中心年度工作绩效考核目标2.1质量管理与工作绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1施工计划完成率季/年度X1%工程管控中心2工程竣工验收一次性通过率季/年度1%质量安全环保部3回款计划实现率月/季/年1%工程管控中心4重大安全事故发生次数季/年度考核期内重大安全事故发生的总数工程管控中心3。0工程管控中心组织机构图4。0工程管控中心岗位定编表岗位定编（人）主要工作描述备注工程总监全面负责工程管理工作，对公司整体在建项目进行工程施工管理工程副总监负责管辖区内在建项目的工程施工管理计划员负责管辖区内工程计划、设计计划、采购计划、生产计划的协调以及跟踪;负责工程项目现场资料整理、报审、归档及移交等工作项目经理负责项目的总体进度、质量、安全管理生产经理协助项目经理进行项目的施工过程管理技术员负责现场图纸绘制与技术协调施工材料员负责材料收、发、调及保管工作施工安全员负责现场安全检查、安全设施设置等施工质检员负责项目施工过程中的质量和计量工作工程管控中心文员工程资料管理5.0工程管控中心各岗位职责描述表5。1工程管控中心岗位职责描述表岗位名称工程总监所属部门工程管控中心直接上级总经理直接下级工程副总监任职资格教育水平大学本科或以上学历专业建筑行业相关专业培训经历系统接受项目管理和IS091培训经验8年以上的工程管理经验，有过门窗幕墙工程管理经验知识熟悉门窗、幕墙行业，精通建筑行业相关知识技能技巧熟悉各种办公软件，较强的沟通、组织、协调能力个人素质品德端正、以身作则；原则性强，公正公开；具有开拓创新精神、不断寻求解决问题的最佳方案;人际沟通能力强少冈位职责描述负责对工程计划进行审核，对设计计划、采购计划、生产计划进行协调，对工程计划、设计计划、采购计划、生产计划中存在的重大问题进行处理；负责项目部的组建，对项目经理进行培训及考核；指导工程副总监对施工过程中的紧急、重大事情进行处理；帮助项目部协调公司内部生产、采购、设计等部门的关系，及时将工地信息反馈给公司有关部门和个人；帮助项目部协调业主、监理、总包的工作；负责对公司在建项目的进度、质量、安全及成本进行监督以及把控；监督项目部进行商务管理，在回款与进度发生矛盾时，与销售部、采购部、项目部共同确定施工整体部署；负责安装队伍的建设及管理工作权限1。对直接下级的调配权、考核评价权、奖惩权、工作争议的裁决权、任免建议权2.管辖范围内人力、物力的调配权关键考核指标施工计划完成率2。工程竣工验收一次性通过率3。回款计划实现率岗位职业发展方向生产副总5.2工程管控中心岗位职责描述表岗位名称工程副总监所属部门工程管控中心直接上级工程总监直接下级项目经理任职资格描述教育水平大学本科及以上学历专业建筑行业相关专业培训经历系统接受项目管理和ISO91培训经验5年以上工程管理经验，有过门窗、幕墙工程管理经验知识熟悉门窗、幕墙行业，精通门窗、幕墙安装的相关知识技能技巧具备较高工程管理技能，熟练电脑操作个人素质品德端