成功的国外投资案例篇一：跨国公司参与国际投资的成功案例分析跨国公司参与国际投资的成功案例分析一、跨国公司定义：跨国公司效劳方案跨国公司确实是指具有全球性运营动机和一体化的运营战略，在多个国家拥有从事消费运营活动的分支机构，并将它们置于统一的全球性运营打算之下的大型企业。二、上汽集团出巨资收买通用大宇10%的股份通用汽车通过剥离大宇原有的许多不良资产，保存了韩国境内的3个汽车厂的优质资产，汉城的设计中心、在海外的部分分销公司，即汽车设计，消费、销售全过程的精华，同时由美国通用汽车公司和大宇汽车公司的债权人合作成立的一家绝对控股的新公司——大宇汽车科技公司接收大宇汽车轿车消费业务。2002年4月通用汽车及其合作公司的亚洲合作伙伴——上汽集团和日本钤木汽车公司，结合投资收买持股67%，其分配比例为：通用汽车占41.1%,日本铃木占14.9%(出资8900万美元)，上汽集团占10%(出资5970万美元),其余33%由大宇债权人持股。新合资公司通用大宇于2002年10月底正式成立并运营。成功之处：1．促进上汽融入国际汽车工业上汽参与通用大宇公司，股份尽管不多，但使中国汽车工业在走向世界方面迈出了难能可贵的第一步。同时，上汽集团也能够协助通用大宇更快地进入中国快速开展的汽车市场。关于上汽和大宇来讲这是—项双赢的投资战略。一向奉行“引进来”的中国汽车内业，终于迈出了走出去”的第—步，参与到全球汽车市场的国际竞争中去。它将成为中国汽车工业开展史上的一个里程碑，为中国汽车工业融入国际汽车工业提供了一个崭新的方式。关于通用汽车来说，这次收买并转让股权的行既照顾了亚洲合作伙伴的关系，又降低了收买大宇汽车公司的风险。而铃木公司和上汽集团在其中也得到了实惠，分享到了由通用公司针对韩国方面近似严酷的会谈压价成果。这不仅能促进上汽集团在资本、产品、治理、人力资源等多方面融入国际市场，积累国际运营治理经而且能通过优化组合集成其在亚洲的合作伙伴的全球资源，提高自主开发才能这也是中国汽车工业的一个致命缺陷，加强核心竞争力，进一步提升其在亚洲的市场份额。2.是一种提高国内市场份额的巧妙方式通过分析能够看出山东大宇工程作为大宇唯一在华资产。上汽集团参与收买大宇资产最终目的将是中国市场上汽集团此次的借船出海能够说是一举两得的行为。3.实现对外直截了当投资的良好战略性开端上海汽车工业集团“借船出海”施行出海跨洋战略说明近年来中园经济的飞速开展，使得中国已经开场踏上了—条对外直截了当投资的道路。目前，中国的跨国兼并和收买行动适度，有一个非常好的战略性的开端。三．联想的跨国投资与规划联想自成立起，一直坚持“以科研成果为国民经济做奉献”。1985年11月，“联想式汉卡”正式通过了中国科学院的鉴定。通过几年奋斗，联想公司消费的高技术产品广泛应用于全国各地的各行各业，有些还远销国际市场。同时公司的资产、人员数量、营业额、税利等也迅速增长。但是，公司总裁柳传志却认为联想“还只是一叶飘零小舟，经不起大风大浪的冲击”。他明确提出“争取在几年内创办成全国第一流的外向型计算机企业，为国民经济作出更多的奉献”。为创立外向型高科技企业，1988年公司便制定并施行了一个海外开展战略规划，探究进军海外市场的途径。1.三部曲：第一步，在海外建立一个贸易公司，进入国际流通领域，作为寻求开发外向型产品的打破口。第二步，建立一个有研究开发中心、有消费基地、有国际经销网点的跨国集团公司。第三步，1993年在海外上市，构成规模经济，开场跻身于兴旺国家计算机产业之列。2.三个开展策略（海外开展战略）第一是“瞎子背瘸子”的产业开展策略。所谓“瞎子背瘸子”即取其优势互补之意。香港联想公司是由3家各有优势的公司合资而成的。其中香港导运公司熟悉当地和欧美市场，有长期海外贸易经历。另一家中国技术转让公司能提供坚实的法律保证和稳定可靠的贷款来源。北京联想公司的优势在于其技术和人才实力在香港无与伦比。在海内外产业构造上联想也运用了互补原理。第二是“田忌赛马”的研究开发策略。联想的做法是摸准市场需求，选准打破点，集中优势兵力，断其一指。第三是“汾酒与二锅头酒”的产品运营策略。他们认识到，要想跻身国际市场就必须优质低价。3.“大船构造”治理方式联想的决策者认识到没有一支组织紧密、战斗力非常强的队伍企业就成不了气候进军海外市场也就无从谈起。因此他们探究出了“大船构造”。这种方式是组建跨国集团公司，施行“集中指挥，分工协作”，人员统一调动，资金统一治理。“有利于提高工作质量和效率，有利于实现按劳分配，调动职工积极性，确立企业职工的主人翁地位。在把联想办成一个长久的、有规模的高科技企业，最终成为具有世界水平的高科技产业集团。（1）适时提出海外开展战略(2)拥有技术