本章教学目的与要求主要内容第十二章中国企业跨国经营之路——“走出去”战略【开章案例】事实上，有资料显示，从2001年开始，温州鞋海外遭抵制事件年年都有发生，且有上升趋势：2001年8月至2002年1月，俄罗斯曾发生过一次查扣事件，温州鞋卷入其中。那次查扣货物历时最长，整个浙商损失大约3亿元人民币，个别企业损失达千万元以上。2003年冬，20多家温州鞋企的鞋类产品在意大利罗马被焚烧，具体损失不详。2004年1月8日，尼日利亚政府发布“禁止进口商品名单”，温州鞋名列其中。2004年2月12日，俄罗斯内务部出动大量警力查抄莫斯科“艾米拉”大市场华商货物，包括温州鞋商在内的中国商人此次损失约3000万美元……我国是世界上最大的鞋类生产和出口国，目前有各类制鞋企业两万多家，出口企业超过5000家。2003年全国制鞋总产量近70亿双，占世界总产量的53％，鞋类出口占世界出口总量的60％以上。“中国鞋”出口的主要市场是和欧盟，其中市场占出口的50％以上。从产品层次看，目前我国鞋业出口绝大部分仍是中低档品种，价格较低，一般在10美元～30美元之间，很多甚至低于10美元。今年9月发生在西班牙的“焚鞋”事件中被烧掉的鞋平均单价只有5欧元。出口鞋中高档及自有品牌所占比例很小，且出口产品多以贴牌生产方式进行,价位明显低于意大利、西班牙、巴西等国的产品。目前，我国鞋业生产能力过剩，出口企业数量过多，相当一部分制鞋企业不注重科研、开发、设计，多以来样加工或以相互模仿、抄袭为主，很少投入必要的资金研究、开发产品，很少投入时间和精力去搞系列的市场调查、分析等。这种状况导致我国制鞋企业在国际市场上信息不灵通、产品设计式样滞后、花色品种单一、舒适性差等问题，致使出口档次提不高，价格卖不上去，总在中低档市场徘徊。而中低档市场又面临着越南、柬埔寨等新兴鞋类生产国的竞争，鞋类出口已经受到严重威胁。西班牙“焚鞋”事件正是低端竞争的结果。如今，中国的迅速崛起正给世界利益格局、市场格局带来深刻的变化，在这一形势下，也许这个问题更具价值、更值得探讨和反思。因为在很长一段时间里，我们左右不了国际环境，能够改变的只有自己从2005年1月1日起，欧盟将取消从中国进口部分鞋类产品的配额，这意味着温州鞋将在欧洲获得更为广阔的市场空间。究竟是进还是退，是摆在每一个温州鞋商面前的生死抉择。点评：第一节中国企业走出国门战略2．企业加强竞争优势当代新贸易理论突出了企业的竞争优势，即国家间的经济竞争本质上是各国企业在竞争优势上的博弈。对于本国尚不具备比较优势又具有发展潜力的产业，政府可以通过补贴等保护、支持手段使该产业中的企业迅速达到一定的生产规模和具备一定的技术开发能力，依靠企业竞争优势的强化来参与国际竞争。（二）中国企业跨国经营之路核电出口再突破：中国阿根廷将签60亿美元核电订单核电出口再突破：中国阿根廷将签60亿美元核电订单（二）中国企业跨国经营之路中石化、中海油:创造联合收购新模式二、中国企业发展国外的必要性北汽:收购萨博相关知识产权（二）我国企业开展国外、拓宽跨国经营对推动经济发展的作用TCL集团海外案例TCL集团海外案例（二）我国企业开展国外、拓宽跨国经营对推动经济发展的作用亚太地区已成为我国海外最多的地区，这与经济发展水平、地缘文化、种族因素有关。（八）投入物市场风险(InputMarketRisks)从产品层次看，目前我国鞋业出口绝大部分仍是中低档品种，价格较低，一般在10美元～30美元之间，很多甚至低于10美元。目前，河内新希望公司的产品销量已经跻身越南饲料生产外资企业前3名，新希望公司也因此被越南有关部门认定是中国在越最成功的企业之一。葛洲坝:国际工程承包大显身手中东是中国能源重要的供应地奇瑞与其协作的关键零部件企业和供应商协同,和国内大专院校、科研所等进行产、学、研联合开发了研发体系,掌握了一批整车开发和关键零部件的核心技术。中国政府为企业“走出去”护航，早在2006年12月11日出台首份《国际风险报告》，将全球100多个主权国家的政治、经济、金融、社会形式等风险变化进行评估，绘制出我国首张国家风险地图，其风险级别分为1~9级。2004年，通过兼并重组汤姆逊彩电业务，成立TTE公司，一跃成为全球最大彩电企业，2005年彩电销售近2300万台，居全球首位。用略高的价格购买先进的技术，也是一种跨越技术鸿沟的捷径。我国企业国际化经营的特点：我国企业国际化经营的特点：（四）人文风险(HumanRisks)并购是指一个企业购买另一个现有企业的股权而接管该企业。发达国家如、和欧洲，这些国家的市场机制健全，各种类型的经济活动处于饱和状态。（二）海外收购先进生产线引入技术三、中国企业开展跨国经营的有利条件和不利因素四、中国企业“走出去”