用数据进行管理财务就是会计吗？其实财务远不只是记账算账。在企业战略管理与股东财富最大化的追求中，财务管理都起着决定性作用。从现金流量表看企业的“日子”老总管好企业的前提是真正了解企业。怎样了解？资产负债表是企业的“底子”，利润表是企业的“面子”，现金流量表是企业的“日子”。对老总管理企业来说，三张报表一张都不能少。遗憾的是很多企业没有现金流量表，要么只在银行或有关部门需要时才编制，这说明很多老总还没有充分运用现金流量信息来管理企业。在企业的投资、融资及经营决策中多关注现金流量信息，是防止企业陷入资金链问题的关键。有利润的企业不一定“日子”很好过，利润只是纸上财富，老总不应被企业的纸上繁荣所误导。经营现金流下降是企业经营竞争能力与管理存在问题的早期信号，此时即使利润还没有下降，调整策略与管理也已是当务之急。若老总在企业利润下降时才意识到企业的问题，可能已经偏迟了。从经济利润看企业是否赚钱有会计利润不一定为股东创造了新的价值，用会计利润评价企业会导致业绩高估和风险低估，因为会计利润的计算没有扣除股东资金的成本。经济利润=会计利润-股东资金成本或经济利润=息前税后利润-总资金×平均资金成本率。只有当经济利润大于0时，说明本期的经营为股东新创造了价值。把经济利润作为企业业绩评价考核的指标，可以促使管理者管理观念的改变，不仅注重利润的提高，还要努力降低资金的占用，如不断减少企业的闲置资产和消耗性资产，再次还要努力筹集便宜的资金。做企业必须苦干加巧干不断提高净资产收益率是企业的理财目标。由于净资产收益率=销售净利率×资产周转率×权益系数，所以提高净资产收益率的途径有三个，一是降低成本费用以提高销售净利率，二是加快资产周转速度，三是提高权益系数即提高负债率。前两个途径可以理解为传统的经营管理上的功夫，简称“苦干”，第三个途径则可以理解为合理的现代理财观念，简称“巧干”。两个企业即使前两个“苦干”的综合作用相同，只要有关“巧干”的因素即对负债的利用程度不一样，也会导致净资产收益率的很大差异。通过大量的例子说明了负债对放大股东财富的作用，并强调用负债放大股东财富的前提是对销售净利率与资产周转率有较强的驾控能力。所以负债对于老总来说，应该真正做到“该出手时就出手”，否则只会放大风险。合法合理“打扮”财务报表每个企业报表的对外披露都存在一定的目的。很多民营企业在刚开始发展阶段，会把报表的目的定在减税上面；发展到一定阶段，民营企业要贷款、谈风投、上市、上市后要配股，每个融资方向都牵涉到报表披露。企业的目标能否实现与报表披露的状况密切相关。企业通过违反制度操纵报表实现目标，存在很大的潜在风险。“但是，企业目的明确后，如果不利用可以利用的财务空间，对企业来说是一件很遗憾的事情，也是理财水平没有达到一定层次的表现。”积极提倡企业老总对报表披露进行合理合法的管理，但这种管理绝对不是事后进行的，企业经营者要在业务开始前就考虑财务规划问题。有目的地调整业务发生的时间、地点及方式，有目的地选择会计制度允许采用的方法，都有可能在合理合法的空间内将报表“打扮”得更有助于企业目的的实现。企业是否“值钱”关键看企业价值并购、收购、合资，企业间的资本运作越来越频繁，如何判断一个企业的价值？评价一个企业值不值钱，不是单看利润高不高，人们习惯用能不能达到利润最大化来衡量企业。实际上这样的评价是有缺陷的，因为既没有考虑利润取得的时间，也没有考虑利润取得所承担的风险大小，容易产生短期行为，企业利润容易被操作。所以，如果你想投资、并购一家企业时，应该对企业进行价值评估。将企业未来的自由现金流量折成现值是评估企业价值的主要方法。这个评估应该是全面的，包括企业的发展潜力、竞争优势、产业优势、资产质量及风险程度等的分析，而且不仅关注企业的现在、更关注企业的未来。现金流量表对企业财务管理的影响企业是盈利性组织，其目的是生存、发展、获利。只有生存才能获利，在现代竞争条件下，只有发展才能够生存，维持原状的简单生存是不可取的，发展成为所有企业的必由之路。财务管理认为，企业发展集中表现为收入的扩大，实现收入扩大要求财务管理人员不断地筹集发展所需的资金，维持现金流量的流入流出平衡，而不争一时的获利。企业有盈利但没有正的现金净流量，即现金流入小于现金流出，企业也不能生存。日本着名八佰伴企业集团一夜之间的倒闭，究其原因就在于资金周转的困难。由此看来，过去人们认为一个企业只有亏损才会倒闭的想法是错误的。虽然企业暂时亏损但如果企业现金流入能够保证企业现金流出的需要，企业依然能够维持生存甚至发展。可见，维持现金流量的流入流出平衡，其意义远大于企业的盈利。现金流量的分析在财务管理中的作用和地位也远大于盈利分析。6现金流量表的现实意义通过现金流量表所提供的信息，企业的投资者和债权人可以评估企业未