最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈建筑工程管理措施及方法浅谈建筑工程管理措施及方法摘要：在各行各业快速发展的今天，每一个行业都在不断的更新技术和管理办法，尤其是在建筑行业。这个行业有其一定的特殊性，因为在现阶段的建筑行业，有很多建筑公司承包的都是住宅楼，都是要供不同的人群去居住的。比方说，有白领居住的公寓，有富豪居住的别墅，也有一般百姓居住的普通楼房。所以说，这个行业是和人民息息相关的，一旦出现问题，不论大小，都会影响到居民的正常生活和工作。关键词：建筑工程管理措施方法中图分类号：TU75文献标识码：A文章编号：既然建筑工程和人民的日常生活及工作息息相关，所以在各个方面都要严格的把关。避免出现问题。为了建筑工程能够顺利的实施，必须要采取一定的管理措施和方法。措施和方法听起来是一样的，但是在具体实施的时候便有了明显的区分。措施是强制实行的一些政策或者制度，比方说奖惩制度等等。而方法是便于实行措施的一种辅助，比方说通过这样或那样方法来实行措施。本文就建筑工程的管理措施和方法进行讨论，并且提出合理化的建议。一、建筑工程现状质量不达标随着市场的不断发展，建筑工程的数量越来越多，竞争也越来越激烈。但是数量多，质量却不一定达标，每年达到合格的建筑工程并不多。这样，直接受到影响的就是居住的居民。质量不达标的原因多种多样，有的是因为上面没有及时拨款，从而导致购买材料和拖欠工人薪资，这样在双重压力下，工程就很难达标。有的是项目负责人根本就没想让工程达标，因为在暴利的驱使下。人性的一些弱点就会暴露出来，很多人为了一时的利益而放弃将来的利益。工程进度缓慢建筑行业的竞争是十分激烈的，每一份工程所带来的利益都不仅仅在金钱上，还有随之而来的社会地位，未来发展等等。所以，很多的工程为了保证质量，进行的异常缓慢，事无巨细，都要严格把控。这样做的效果就是，质量关可能是把住了，但是进度关没有把住，因为每一份工程都应该按计划中的进度去完成，不能太快，也不能太慢。如果，在工程进行的过程当中出现了特殊情况，导致进度变慢，这是可以理解的，也可找到一些方法补救。但是人为故意的将进度向后推脱，会导致非常不好的后果，很有可能使一些居民没有办法及时住进新房，而一些办公楼如果进度缓慢的话，便会影响办公进度。预算不足在每一份工程开工之前，都要做预算，包括各种材料的费用，工人的薪资，以及一些其他费用等等，很多的工程由于在开工之前没有做好预算，导致了在工程进行的时候，麻烦问题不断，各种费用不足等等。预算牵扯到整个工程的进度和质量。因为，在工程开始之前，先要做一个大概的估量，建筑一个工程会花多少钱，每一段能否达到要求，能否完成预期的收益；每一段耗费多少材料，人力，物力，能否满足工程的需求。因此，预算是非常重要的一个环节。管理措施严格把控质量关从工程一开始，就要把好质量关，从人员选拔到各种材料的购买，都会影响到工程的质量，所以要层层把关，滴水不漏。除此之外，还要考虑到其他能够影响工程质量的因素，比方说天气情况，如果在恶劣的天气情况下，工程还没有完工，那么能否承受住恶劣天气就成了检验工程质量的一个重要指标。还有，一定要考虑到工程实施的地点，是在山地，丘陵，还是盆地，平原。地区的不同，工程所需要的材料就不同，打的地基也不一样，不能一概而论。严格控制好进度工程的进度是在工程实施的过程中非常重要的一个因素。其实，进度就是在某一段时间完成的工程量。但是有很多工程都没有办法按时完成进度，有的是差一点，在日后的努力当中可以弥补；但是有的差很多，以至于把整体的工期拖延，造成了很恶劣的影响。所以，为了工程的顺利完工，必须严格把控进度。可以制定一份进度表，按计划实施；也可以多人进行讨论研究，每一段时间按实际情况研究完成多少的工程量，然后逐步实施。总之，一定要在进度这一重要关口严防死守，不能随性而为。做好预算工作和风险评估在前文中提到，很多的工程由于预算不足，会延误工期，会影响工程质量。所以，为了避免这个问题，做好预算是首要任务。除了做好预算之外，还要做好两手准备，一方面是超出预算该如何处理，是停止工程还是继续投资，继续修建；另一方面是在预算范围以内，节省下来的资金该如何管理。两种情况都要做好处理的准备。另外，还要做到一定的风险评估，因为大部分工程的修建最终都是以盈利为目的的，如果工程耗费成本偏高，收益偏低，那就得不偿失了。所以，预算工作和风险评估都要做好，以防止一些没有办法提前预料到的情况。做好安全防护工作在工程开始以后，安全问题便时时刻刻都存在，这其中包括了人员安全和材料安全，以及整个工程其他环节的安全，拿人员安全来说，工程虽然会借助一些大型机器施工，但是大部分还是要靠工作人员去亲手完成，这就要保证人员的安全，如果人员安全出了问题，那么就是变相说明这个工程不