会计学第一节决策(juécè)理论一、决策(juécè)与管理二、决策(juécè)理念理性(lǐxìng)假设有限理性(lǐxìng)假设直觉(zhíjué)三、决策(juécè)过程四、决策(juécè)类型1.个人(gèrén)决策与群体决策发挥(fāhuī)群体决策优势2.战略决策与战术(zhànshù)决策3.初始(chūshǐ)决策与追踪决策4.确定(quèdìng)型、风险型与不确定(quèdìng)型购买奖券(jiǎngquàn)决策5.程序化决策(juécè)与非程序化决策(juécè)实例(shílì)远大公司(ɡōnɡsī)的制度化管理两类决策与组织(zǔzhī)层次的关系五、决策者风格(fēnggé)命令型：理性思考，快速选择(xuǎnzé)分析型：理性思考，谨慎选择(xuǎnzé)概念型：关注长期结果和创造性方案行为型：关注下级意愿和方案可接受性管理(guǎnlǐ)决策制定第二节决策(juécè)方法一、有关方案创造与拟定(nǐdìng)的方法头脑(tóunǎo)风暴法德尔菲法二、有关方案(fāngàn)选择的方法（一）确定(quèdìng)型决策方法1.线性规划(xiànxìnɡɡuīhuá)法例：某企业生产Ⅰ、Ⅱ两种产品，都需A、B两种原料。在原料供应量限制(xiànzhì)下，Ⅰ、Ⅱ两种产品各生产多少利润最高？设：Ⅰ、Ⅱ两种产品(chǎnpǐn)分别生产x1、x2公斤，Z为利润。A：9x1+4x2≤36B：4x1+5x2≤20x1，x2≥0MaxZ=7x1+14x22.量本利(běnlì)分析法基本(jīběn)模型R=Q·P–（F+CV·Q）盈亏(yíngkuī)平衡点应用(yìngyòng)例：年固定成本为87.7万元3.边际(biānjì)分析法4.净现值法（二）风险(fēngxiǎn)型决策方法决策树应用(yìngyòng)步骤绘制决策树计算期望值剪枝决策例1：某企业(qǐyè)拟订发展规划，有三种方案可供选择，服务期均为10年例2：某公司为产品需求设计了两个方案：一是新建一个大厂，投资额为300万，使用10年。另一是新建一个小厂，投资额为140万，若头3年产品销路好，再考虑是否扩建；若扩建，需再投资200万，可使用7年，每年盈利情况比建大厂少10万。根据(gēnjù)市场预测，头3年销路好的概率为0.7，差的概率为0.3；后7年的情况是：若头3年销路好，则后7年销路好的概率为0.8，差的概率为0.2；若头3年销路差，则后7年销路也肯定差。两方案损益表如下表。方案（三）不确定(quèdìng)型决策方法1.小中取大法首先计算各方案在不同自然状态(zhuàngtài)下的收益，并找出各方案所带来的最小收益，从中选择收益最大的方案。2.大中取大法首先计算各方案在不同自然状态(zhuàngtài)下的收益，并找出各方案所带来的最大收益，从中选择收益最大的方案。3.折衷法乐观系数：0<α<1期望收益值=α·最高收益+（1–α）·最低收益选择最大期望收益值的方案。4.后悔(hòuhuǐ)值法首先计算各方案在各自然状态下的后悔(hòuhuǐ)值（某方案在某自然状态下的后悔(hòuhuǐ)值=该自然状态下的最大收益一该方案在该自然状态下的收益），找出各方案的最大后悔(hòuhuǐ)值，从中选择最大后悔(hòuhuǐ)值最小的方案。例：各方案在不同(bùtónɡ)情况下的收益表决策支持系统思考题感谢您的观看(guānkàn)。