项目工程应急管理制度一、目的为了实时办理突发事故，完美医疗救护举措，保持与各方通信联系通畅，特拟订本细则。二、合用范围本细则合用项目项目部所属各部门及外协单位。三、职责1项目部施工经理负责允许应急计划。2安保部负责生产过程中应急与响应计划的实行。3安保部负责组织拟订火灾应急计划。4各外协单位拟订本专业施工过程中的应急计划。四、工作程序1应急准备和响应：1）项目部成立应急准备领导小组，小构成员以下：组长：经理副组长：施工经理成员：安保部门、工程部门、综合部门。2）事故易发生单位成立应急小组，并落实应急举措。3）应急电话报警服务：110交通闯事：急救中心：120安保部：项目经理办公室：4）各外协单位依据生产过程，确立潜伏的重要事故或者紧急状况，并相应拟订应急响应计划，经有关单位/部门行政责任人审查报项目总工程师允许，到安保部存案，填写《应急计划明细表》。5）各单位依据应急计划，对有关人员进行应急培训，使职工掌握必需的应急知识。6）各单位装备必需的合格的应急物质。7）各单位应针对演习时不会浮现新风险的应急计划进行按期演习。8）发惹祸故或者紧迫状况时，启动应急与响应控制程序。2应急计划针对潜伏事故紧迫状况和职业健康危害与环境要素的可能是：1）火灾事故。2）交通事故。3）大型起重机械事故。4）高空坠落。5）物体打击。6）脚手架坍毁。7）压力容器及工地其余设备忽然失控。8）中毒、职业病等。9）化学品泄漏、扩散。10）水污染。3应急计划的内容要求：1）组织领导及职责分工。2）重点人员名单。3）应急服务部门。4）内、外面的联系（如电话、手机等）。5）指明危（wei）险物质性质和恶劣环境危害。6）发惹祸故或者紧迫状况时，应采用的有效举措和有关人员的应急举措。7）规定培训要求。4应急与响应演习：1）基层单位每年组织一次应急操练，半年组织一次义务消防队活动和组织全员进行一次有关应急知识的宣传教育，并填写应急分队活动记录表。2）安保部检查、指导基层落真象况及成效考证。5应急响应的基本要求：1）在工程建设整个施工期内，包含只是采用应急行动的时期（如狂风雪天），只需现场有人工作，一定安排起码一名监护人员值班。2）项目部将针对潜伏突发事件拟订应急方案和举措计划，尽全部可能将突发事件造成的不良结果降到最低。3）各单位与施工现场所在地的公安、消防、医院成立直线联系，争取应急救护时间，以减少和降低损失。6人身事故的救护：1）项目部一定装备应急救护车辆，并合理分配，必需时安排救护车到作业区邻近待命。只需现场有人施工就一定留有一辆车作为紧迫状况下的备用，并保证车况优秀。2）各施工单位在任何时候都应保证施工现场安全通道的通畅。3）各外协单位一定对施工人员进行心肺复苏和普通救护知识和消防知识的培训。4）应采用对讲机、电话、手机、呼机等现代化的通信联系方式，保证以最快的门路将事故状况报告有关部门和人员。5）各外协单位一定与距离施工现场近来的大医院成立联系。6）发惹祸故时，按本单位联系方式及应方案运转实行，通知安保部或者项目分企业、义务消防队采用合理的应急和环境控制举措，并按事故状况逐级上报和报警。7）施工现场发生人员、机械设备、火灾、交通等事故，无论严重程度怎样，最初发现者应立刻报告工地值班领导、直接领导或者主管领导，有关领导接到报告后应立刻组织对伤亡人员的急救、事故现场的环境控制和保护，并采用全部有效举措控制事态及污染扩大，同时以最快的方式报安保部门进行环境检测和事故办理，评估损失的大小及对环境的危害程度。8）事故的检查办理依照《电力建设安全健康与环境管理工作规定》履行并填写《伤亡事故登记表》^7项目部针对可能发生的事故做好以下预防工作：1）增强对人员的安全意识的培训工作。2）装备应急用具及各样劳动保护用品，并增强劳动保护用品的使用与管理，对应急用具每半年进行保护和养护。五、记录管理1培训记录由各外协单位填写并保留。2应急演习记录由组织演习的单位/部门负责填写并保存。3通信联系记录由项目部综合办公室编写并保留。