企业整体考评方案文件编号：版本修订：编制：审核：批准：日期：文件发放号：目录企业整体方案说明企业整体考评要求企业整体考评措施企业整体考评管理步骤图企业整体考评管理标准企业整体考评依据和细则一、相关整体方案说明长久以来，绩效考评一直是困扰企业尤其是成长企业难题。怎样做到使绩效考评和薪酬系统挂钩，最大程度发挥各部门主动性和发明性，立即处理工作中问题，提升工作效率，并吸引到高层次人才，是决议者首先需要考虑处理。本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制原理设计而成。意在打破旱涝保收心理惯性，处理工作主动性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。（一）考评是组织系统行为。含有以下性质：公开性。考评结果按时公布，以加强监督。公平性。公正性。真正作到奖优罚劣。严厉性。对考评结果，各部门应严格实施，不得打折扣。权威性。各部门应服从考评部门作出最终决议。包容性。企业级考评步骤、标准、制度等应包容职能部门、生产基地和各职能部门考评步骤、标准、和制度。并能衔接一致，当有冲突时，以上层考评结果为准。（二）本方案设计坚持以下标准：收入和绩效挂钩标准——做到人人头上有指标，人人头上有目标；个人效益和企业整体效益挂钩标准——人人全部来关注企业整体效益，相互监督；动态浮动标准——人人全部要关注企业发展方向并为之努力；综合考评和专题考评相结合标准——努力使考评个性化并含有针对性。（三）该方案基础原理是，各部门按分管职能归口考评并对问题提出纠正和预防方法监控整改，每个月汇总报企管部。企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考评方案实施情况，最终依据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，依据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额，经过分配，加减奖罚项目得出每位职员应得工资。（四）作为一个体系，该方案由以下部分组成：——考评措施；——考评步骤；——考评标准；——考评制度；——考评依据和考评细则——强制性考评：现行各类有效规章制度、领导决议等；任务目标考评：《目标管理责任书》。(五)作为一个整体方案，它包含以下子方案：——销售企业考评方案；——生产基地考评方案；——职能部门考评方案；——劳动纪律考评方案；——动静态工资发放方案；各部分内容附后。请徐院长、院领导及各单位领导指导和完善。二、企业整体考评若干要求为使绩效考评工作顺利开展，真正起到运行监督、督促改善目标，特制订本制度。企业整体考评是确保各单位各部门计划目标得以落实关键方法。企业整体考评采取三级多等制。职能部门由企管部组织、生产基地由生产部组织、劳动纪律由人力资源部组织，各部门按分管职能归口考评。考评范围：领导层、各职能科室、各生产基地。考评人员为企业在岗全部职员。企业整体考评内容是各单位各部门所分管各项职能工作，包含各单位各部门各岗位职责说明书要求部分及领导临时交办部分。考评指标分为量化指标和非量化指标两部分。绩效考评依据是国家及企业各类规章制度、领导决议、各部门《目标管理责任书》、各部门考评细则。对考评细则没有明确要求，考评部门有权参考相关条款决定，或据实作出考评决定。企业整体考评程序及其要求见《企业整体考评管理步骤》和《企业整体考评管理标准》。院各单位各职能科室主管兼有职能范围内归口考评职能。企管部负责对各职能部门考评工作进行监督、检验。并组织相关制度培训。生产部负责对生产基地考评工作进行监督、检验。并组织相关制度培训。人力资源部负责对全企业劳动纪律进行监督、检验。并组织相关制度培训。企业整体考评时间分为年度考评、月考评、日常考评。年度考评于第二年一月中旬举行。月考评于次月16-23日进行（生产部须同时完成对基地考评）。事件发生后，考评部门在职能范围内应即时下发纠正和预防方法处理单和考评通知单，非职能范围内考评应即时下发纠正和预防方法处理单并填写考评提议单报考评主管部门核实，结果即时通知被考评部门，被考评部门接到考评通知单，应把考评结果落实到人，包含奖惩，应在对应月份考评工资中表现。对考评结果有异议，被考评方应在接到考评结果通知半个工作日内提出申辩。复核申请须经主管总监认可，交考评部门复核。复核后考评部门应向被考评方出具复核通知单，如若再有异议，可向企管部申请复核。企管部在权限之内，组织成立复核小组做最终认定，。生产部汇总生产基地考评结果，报主管总监同意认可，企管部汇总职能部门考评结果，报主管总监同意认可。考评结果在主管总监同意后给予公布。汇总结果一式三份，一份留存，一份交人力资源部，一份交财务部。各单位各部门应主动配合企管部、生产部、人力资源部开展绩效考评，在要求时间内交报本部门绩效考评表。本制度自总裁同意公布之日起实施，企