07年咨询师《项目组织与管理》试题精选一、单选1.下列关于项目工作范围变更控制系统的表述不正确的一项是（）。A.工作范围变更规定了项目工作范围变更应遵循的程序B.它包括书面工作、跟踪系统以及批准变更所必需的批准层次C.范围变更控制系统应融入整个项目的变更控制系统D.具体情况应具体分析，不必遵守项目合同中的全部规定答案：D2.下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（）。A.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处B.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更C.当变更发生时需要对实际变更进行管理D.变更令必须列出变更费用额参考答案答案：D3.范围确认的主要方法是对所完成的工作成果的数量和质量进行检查，不能包括的步骤是（）。A.测试B.评价C.试用D.处理答案：C4.工程项目承包商的最终工作成果是（）。A.试生产通过B.工程全部完工C.整个项目的交付使用D.施工结束答案：C5.工程项目范围确认表示了（）。A.业主是否接收完成的工作成果B.完成的工作是否满足技术规范的质量要求C.完成的工作是否符合合同工作范围的内容D.完成的工作是否符合质量、进度投资的控制目标答案：A6.项目业主正式接收工作成果的过程为（）。A.工程项目范围定义B.工程项目范围确认C.工程项目范围目标D.工程项目范围变更控制答案：B7.在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，其结果是进行工程项目绩效评价的标准是（）。A.工程项目绩效任务B.工程项目绩效目标C.工程项目绩效报告D.工程项目绩效计划答案：B8.工程项目绩效评价从广义上来讲是指（）。A.工程项目建设过程中的评价B.工程项目建设完成后的评价C.工程项目跟踪评价D.工程项目建设过程中的评价和建设完成后的评价答案：D9.（）是指工程项目实施活动和过程的结果。A.工程项目绩效B.工程项目绩效评价C.工程项目实施D.工程项目实施评价答案：A10.下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是（）。A.项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价B.综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段C.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价D.项目工作成果是绩效报告的重要输入内容答案：D11.在项目管理的组织形式中，矩阵式组织形式适用于（）。A.大型复杂的项目B.小型的项目C.中型的项目D.专业性强的项目答案：A12.在项目各种组织模式中，（）项目经理的责任是兼职。A.职能式B.平衡矩阵式C.强矩阵式D.项目式答案：A13.下列关于各种工程项目管理组织结构形式之间的关系的叙述中，不正确的是（）。A.在职能式与矩阵式之间没有完全绝对的分界线B.在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线C.不同模式只是因职能部门和专职人员的多少具有相对差别D.矩阵式集合了职能式与项目式的所有优点，因而优于这两种形式答案：D14.在项目团队的形成阶段，主要是依靠（）来指导和构建团队。A.咨询工程师B.项目法人C.项目业主D.项目经理答案：D15.所谓的（）就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体。A.群体B.团队C.组织D.机构答案：B16.在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是（）。A.形成阶段B.规范阶段C.磨合阶段D.表现阶段答案：D二、多选题1.工程项目管理组织的作用包括（）。A.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率B.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成C.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费D.合理的项目管理组织有利于工程项目的决策E.合理的项目管理组织有利于项目内外关系的协调答案：ABCE2.项目管理组织结构进行调整优化的原因包括（）。A.项目主客观条件发生变化B.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变C.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展D.项目人事调动影响组织结构设置E.承包方的强烈要求答案：ABC3.下列有关时标网络图的表述中正确的是（）。A.它只是一个网络计划，不是水平进度计划。B.它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间C.它可以确定同一时间对工料机的需要量D.时标网络图将网络图和横道图结合了起来，既表示逻辑关系，又表示工作时间。E.时标网络计划都以天为时间单位。答案：ＢＣＤ4.项目经理由专职人员担任的工程项目管理组织结构是（）的组织结构。A.职能式B.项目式C.强矩阵式D.弱矩阵式E.平衡矩阵式答案：BCE5.矩阵式组织结构的缺点包括（）。A.项