能源介质管网及附件巡检制度煤气、氧气、氮气、蒸汽、压缩空气等管网是冶炼厂生产的经济动脉，若某个环节出现故障会直接影响到生产的正常运行，甚至会造成恶性事故的发生。为保障职工人身不受伤害、集团财产不受损失，特制定以下巡检制度。1、巡查检查内容：管道壁厚；管道泄露；闸阀、法兰、翻板、水封、脱水器、压力表的灵敏性、有效性和完好率；防雷、防冻、防腐、消防措施等是否符合国家标准要求。2、各车间负责各自管理区域内煤气管道及附件，要求每班巡检一次，责任人是各班工长。3、设备科的区域设备管理员每周抽检一次，责任人梁国庆、王强。4、生产安全科专职安全员每隔一日检查脱水器、水封的水位；督促各级巡检情况，并协调解决管网故障的处理等。5、各巡检人员检查时要及时按要求认真填写《冶炼厂能源介质管网及附件巡检记录表》，并于次月日前报送技术科，当日巡检到的问题要及时反馈给有关人员，以便得到及时处理，从而避免事故发生。能源介质管网及附件巡检制度（二）第一章总则第一条为提高公司管理水平，保护投资者权益，保证公司战略目标的实现，控制公司战略制定和经营活动中存在的风险，提高公司经营的效率与效果，根据《公司法》、《提高上市公司质量意见》、《公司章程》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条授权控制的主要内容包括：（一）股东大会是公司的最高权力机构。董事会是公司的常设决策机构，向股东大会负责。监事会是公司的内部监督机构，向股东大会负责，对公司董事、经理的行为及公司财务进行监督。公司总经理由董事会聘任，对董事会负责，主持公司的日常经营管理工作，实施董事会决议。（二）公司根据实际情况设置管理架构，各部门负责制定、完善实施本部门系统内的风险管理和控制制度，配合完成公司内部控制情况的检查。第二章内部控制的主要内容第三条本制度主要包括以下各系统的内部风险管理和控制内部：环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等内容。第一节环境控制第四条环境控制包括授权管理和人力资源管理：（一）通过授权管理明确股东大会、董事会、监事会、总经理和公司管理层、1总部各职能部门的具体职责范围；各职能部门制定相关规定，由董事会秘书汇总完善。1、股东大会：《股东大会议事规则》明确“股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权：（一）决定公司经营方针和投资计划。（二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项。（三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项。（四）审议批准董事会的报告。（五）审议批准监事会的报告。（六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。（八）对公司增加或者减少注册资本作出决议。（九）对发行公司股票、企业债券作出决议。（十）对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议。（）修改公司章程。（十二）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议。（十三）审议法律、法规和公司章程规定及其它应当由股东大会决定的事项。（十四）审议批准对公司在职董事、监事以及高管人员的激励制度、办法。（十五）审议批准重大收购出售资产、重大风险投资、担保、融资、关联交易以及变更募集资金投向等其它事项，重大的标准按《证券交易所股票上市规则》和公司章程确定。2、董事会：《董事会议事规则》明确董事会是公司的经营决策中心，对股东大会负责。董事会行使下列职权：（一）负责召集股东大会，并向股东大会报告工作。（二）执行股东大会的决议。（三）决定公司的经营计划和投资方案。（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案。（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。（六）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案。（七）拟订公司重大收购、回购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案。（八）审议批准在一个会计年度内累计投资金额占公司最近一期经审计的净资产%以上，%以下的重大投资项目。（九）审议批准在一个会计年度内累计金额占公司最近一期经审计的净资产%以上，%以下的固定资产购置及资产出售或抵押事项。（十）审议批准在一个会计年度内累计金额占公司最近一期经审计的净资产%以上，%以下的贷款事项。（十一）决定公司内部管理机构的设置。（十二）聘任或者解聘公司总经理、财务总监、董事会秘书。根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。（十三）制订公司的基本管理制度。（十四）制订公司章程的修改方案。（十五）管理公司信息披露事项。（十六）向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所。（十七）听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作。（十八）法律、法规或公司章程规定，以及股东大会授予的其他职