项目管理在石油化工建设项目的分析——以质量管理为例摘要：论文结合中海石油中捷石化有限公司轻重污水改造工程建设项目，从建设项目所涉及质量管理着手，以期获得规律性的认识，结合笔者的实际工作经验，从而为其它石化企业项目建设提供一条成功之路。1引言在社会的商业环境里，质量是一个非常重要的问题，并且正逐渐成为的竞争优势。现代企业都通过质量管理来提高其效率、生产力等，减少废品、改进质量、减少顾客重新检查的时间、改善获利的能力、建立质量形象和信任、获得市场的优势，使得业务各方面全面增长，从而提高满意度和降低成本等。2质量管理的念义质量管理TotalQualityManagement（TQM）：是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动[1]。根据笔者工作经验，觉得提高质量管理的举措有以下一些：1)在施工过程中力抓质量管理，对因违章施工造成质量事故的相关人员按照法律进行惩罚；2)对施工质量好的作业人员进行奖励；3)工程施工过程，必须按质量标准规定的复查、检查。除了对相关内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，需要对关键的检查项目进行严格的复核；4)严格按施工工艺(或施工程序)施工；5)建立高效灵敏的质量信息反馈系统；6）形成一个畅通无阻的封闭式信息网。3施工质量管理中存在的问题以轻重污水改造项目质量管理为例，本项目的目标是工程质量全部合格，力争达到优质工程。项目建设初期阶段，严格按照国家以及行业颁发的施工质量验收标准对我们的施工质量进行了较为详细的评定，发现工程质量合格率96.87%，其中优良率86.9%以上；焊接一次合格率93.1%；但是法兰静密封面后有一些泄漏现象，没有达到我们的设计目标3.1分析寻找工程质量不合格的原因，工程项目小组及相关部门召开了现场质量分析会，从机器、材料、人、方法、环境五大环节入手，结合现场实际情况，进行分析和研究。3.2确定原因通过调查可以看出，因为人和设备的原因导致操作波动，以及原材料不合格、检测不及时等方面是工程质量不合格的最主要因素，如果解决好了这几个问题，就会使工程的合格率大幅提高。4建立施工质量管理体系以保证工程质量4.1建立施工质量管理体系为了搞好全面质量管理工作，应该从建立质量体系着手，监理公司、设计、勘察、施工及检测、物资供应等单位，必须严格按质量管理体系和IS09000的质量管理体系和相关程序运行。4.2施工人员素质的保证参加轻重污水改造项目建设的技术人员、管理人员、特殊岗位作业人员，必须持有相应的岗位作业证，同时，监理公司及项目部将根据备案抽查持证上岗的情况。4.3进场材料、设备、构配件的质量控制材料、设备、构配件的质量是安装质量的基础。所以控制施工质量应该控制进场材料、设备、构配件的质量。4.4施工过程的质量控制施工过程的量控制必须坚持“有策划，及时验评，重点部位需加强控制”等原则。1)需要有质量计划。2)加强工序质量控制的力度。4.5质量检查为了掌握工程建设的基本情况，轻重污水改造项目组和监理公司将适时组织工程质量大检查，各参建单位应给予配合。5质量事故管理、改进的方案及成效所有参建轻重污水改造项目的单位都要坚决执行国家质量政策、方针、质量管理的有关法规、标准、规范等，加强质量教育，建立质量体系，严格质量检查，减少质量事故的发生。5.1事故质量事故是指在施工过程中由于材料管理、技术管理、施工管理、生产检验等原因，使施工质量不符合建筑、不符合设计要求，导致安装工程质量标准造成的事故。施工质量事故按照严重程度分为“一般”和“重大”两类。事故处理坚持：“事故处理措施和方案不清楚不放过；事故影响和原因不清楚不放过；责任单位、事故责任者和有关人员未受到教育不放过”等原则。5.2质量改进1)质量改进的方法研究表明，6%到14%的改进都源于质量改进活动。其余84到86%的改进，有赖于系统自身的改进，所以，绝大部分的改进活动来自于团队来实施。因此，需要加强部门之间的合作、交流。还得对项目组及其他部门的一些成员进行合作技能的培训，重点是表达与沟通技巧的培训。2)确定适宜的质量成本工程所达到的最佳质量水平——工程建设总成本最低，并且符合合同、国家质量标准的要求。最佳质量成本应该控制在：工程项目的质量既符合工程标准要求，同时经济性和可操作性又好。5.3质量管理成效可以知道，通过有效的质量管理，可以在项目竣工后，得到验收的结果是：轻重污水改造项目是工程质量全部合格，达到了优质工程标准。按照国家和行业颁发的施工质量验