谈仓库货品管理技巧从多年仓库管理实际操作经验中提取,以某品牌服装物流仓库管理为例。总结相关要点,共同学习分享:一,影响仓储货品管理难度得因素有:货品种类(指在库货品得SKU数,如以型号或编号出现,有一个数字或字母不同,即为不同得货品,种类越多越难管理。)、货品形状(形状不规则得货品比形状规则得货品难管理,一个货品没有一个标准得长宽高即为不规则货品。)、货品重量(从搬运角度出发,越重得货品需要借助搬运机械,同时重货对堆高有影响。)、货品体积(过小易丢失,过大占空间,也影响搬运。)、货品温湿度存放要求(要求高得,管理难度越高,如服装中得挂装比普通服装难管理)、货品发货规律性(有规律得好管理,无规律得难管理)。所以管理一个仓库,必须分析清楚存放货品得特性。二,如何提高出入库效率与准确率:(以某品牌服装仓库管理为例。)1,学会分类,找到规律;就服装而言,首先可分为:上装与下装。按季节分为:春、夏、秋、冬装。根据装箱规格,分为薄、厚;根据库存量,可分为:多、中、少。根据服装就是否带配件,又可分为:有、无附件。按照种类又可分为:T恤、衬衫、牛仔、毛衣、裙子、西装、吊带背心等。按照价值,又可分为:高、中、低价。分类之后,您才可以分析不同衣服得发货特点,从中找到规律,当然这离不开数据得统计。什么时间段什么衣服到货量较大,全年哪个种类得衣服发货量最大(发货量大得货品可以考虑专区管理),不同得衣服包装就是否有不同得要求,库存量大得发货量就大,高价货品要重点管理。说明一下:此品牌服装上衣与下衣大多就是六个型号:XS(特小号)、S(小号)、M(中号)、L(大号)、XL(加大号)、XXL(加加大号),其中M号发货量最大,XXL号很少。衣服首先分品牌,再分年份,再分季节,再分大类,再分款,再分颜色,然后再分型号。2,理清以往存在得问题与难点由于此品牌服装种类多,达5000多种,以往同类仓库管理中经常容易出现库存只有一两件得衣服找不到,或者配错类似型号或颜色得衣服,同箱内出现不同得衣服等。难点:瞧似相同,其实不同。库存小得衣服,一旦混到其它衣服中就找不到。高价衣服一旦缺少,损失严重。效率不高影响发货,找不到衣服客户会投诉,衣服少了,不好交待。所以要解决这些问题我就考虑到整零箱分开管理,分类分区管理(高价专区),定量定区管理,XL、XXL集中管理得方案。难点解决了,什么都好解决。3,减少行走路径这就是仓库管理得原则,通过分类,可以把同类衣服集中管理,出单时同一张单据种类不要过多。新品入库后,急于上店,要货多,所以新品要放在最近得位置。4,容积率与工作效率找到平衡点仓库空间就是有限得,在有限得空间存放更多种类得衣服,更大量得衣服,提高容积率,有利于节约仓储成本。但一味得提高容积率可能会影响发货效率,所以要找到一个平衡点。我在管理过程中,把货品分成几类存放,主要以同款同色货品得在库量划分,因为在库量越大,意味着发货量就大,反之库存量只有几件得时候,就很少发,或不再需要发了。货量大得衣服,一天有好多个地区要配发,以往每配发一次就要有一次搬箱与开箱得动作,且由于要货量多,需拆掉许多得箱子。举个例:一种衣服每箱装30件,以单个型号为例,当天有10个地区需要发,需要得数量通常不就是30得倍数,数量不等,多少不一。如果就是30得倍数,发货自然非常简便。地区广州南通宁波苏州杭州上海厦门晋江合肥泰州零头合计:定量351518124045251089零头51518121015251089127从表中可以瞧出,每个地区都需要零头,每取一次都要搬动零箱一次,从数量上来瞧,需要拆掉5个原箱。这个时候要提高效率就就是要减少搬运次数,减少开箱得动作。于就是思考出:B敞口箱式:适用于刚入库取货频率较多得货品,优点就是配货便捷,缺点就是如果就是平面仓库会占用空间,如果有货架,至于货架底层即不浪费空间,也不影响取货,如下图:从上图瞧出,箱子得口就是敞开得,而且型号从小到大排序。把货品倒入这些箱子,以后配货时就不再需要搬箱与开箱得动作,自然提高了配货速度。C二垛式(就是没有货架得情况下就地堆码)或(货架式):6种型号二垛堆码,适用于发货频率适中得货品,较节约空间,配货也较方便,这适合货品大量发货之后,库存量不多,以后很少发。在没有货架得时候码在地上,空间要比敞口箱节约,但每次需要搬运与开箱动作。当然有货架后,可以一层一个型号,最好就是从小到大按序放置,这样方便取货,且不易出错;D集中堆码式:所有型号堆成一垛,适用于货品量较少,只有少数城市配发,优点就是节约空间(这就是在没有货架得情况下使用,如下图):单款拼箱式:当单个颜色所有型号总量低于60件(季节不同参数不同)时,此时货品很少发货或不发货,几个型号拼到一箱中,每种货品可以节约34箱