项目管理策划书(工程实施)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）“景瑞·豪布斯卡”项目管理策划书(实施阶段）签发：目录TOC\o”1—3”\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc167697672”目录PAGEREF_Toc167697672\h2HYPERLINK\l"_Toc167697673”第一章：工程概况及项目总平面图PAGEREF_Toc167697673\h1HYPERLINK\l”_Toc167697674”1。1项目概况PAGEREF_Toc167697674\h1HYPERLINK\l”_Toc167697675”1.2项目总平面图PAGEREF_Toc167697675\h2HYPERLINK\l”_Toc167697676”1。3项目工程管理的特点和难点PAGEREF_Toc167697676\h3HYPERLINK\l”_Toc167697677"第二章：项目的组织架构与岗位职责PAGEREF_Toc167697677\h4HYPERLINK\l”_Toc167697678"2。1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责PAGEREF_Toc167697678\h4HYPERLINK\l"_Toc167697679”2.2项目公司组织架构及岗位职责PAGEREF_Toc167697679\h5HYPERLINK\l”_Toc167697680”2.2。1项目公司组织架构PAGEREF_Toc167697680\h5HYPERLINK\l"_Toc167697681”2.2。2项目公司工作职责及岗位职责PAGEREF_Toc167697681\h5HYPERLINK\l”_Toc167697682"2。2。2项目公司工作职责及岗位职责PAGEREF_Toc167697682\h6HYPERLINK\l”_Toc167697683"2。3监理单位及总承包单位可能的架构及其它PAGEREF_Toc167697683\h25HYPERLINK\l”_Toc167697684”2。3。1监理组织架构图PAGEREF_Toc167697684\h25HYPERLINK\l"_Toc167697685"2。3.2总包组织架构PAGEREF_Toc167697685\h26HYPERLINK\l"_Toc167697686"第三章:项目的范围划分PAGEREF_Toc167697686\h27HYPERLINK\l"_Toc167697687”3.1项目总平面图PAGEREF_Toc167697687\h27HYPERLINK\l"_Toc167697688”3。2总承包商施工范围划分PAGEREF_Toc167697688\h27HYPERLINK\l"_Toc167697689"3。3总承包商、分包商的工作范围PAGEREF_Toc167697689\h27HYPERLINK\l”_Toc167697690"3。4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备PAGEREF_Toc167697690\h28HYPERLINK\l”_Toc167697691"第四章：工程进度管理PAGEREF_Toc167697691\h30HYPERLINK\l”_Toc167697692”4。1项目总控制计划PAGEREF_Toc167697692\h30HYPERLINK\l"_Toc167697693”4.2工程施工进度节点计划PAGEREF_Toc167697693\h30HYPERLINK\l”_Toc167697694"4。3工程进度计划的特点PAGEREF_Toc167697694\h32HYPERLINK\l”_Toc167697695”4。4工程进度控制措施PAGEREF_Toc167697695\h32HYPERLINK\l"_Toc167697696”4。4。1总包施工进度计划审核PAGEREF_Toc167697696\h32HYPERLINK\l”_Toc167697697"4.4.2施工过程中施工进度计划审核PAGEREF_Toc167697697\h33HYPERLINK\l”_Toc167697698"4.4。3总包施工协调管理PA