第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT11页第PAGE\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页第PAGE\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页第PAGE\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页第PAGE\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页第PAGE\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页第PAGE\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页第PAGE\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页第PAGE\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页第PAGE\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页第PAGE\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页2022合同风险的分析合同风险的分析一.承包商的风险管理在任何经济活动中，要取得盈利，必定要担当相应的风险。这里的风险是指经济活动中的不确定性。它假如发生，就会导致经济损失。一般风险应与盈利机会同时存在，并成正比，即经济活动的风险越大，盈利机会(或盈利率)又应越大。这个原则体现在工程承包合同中，则合同条款应公允合理；合同双方责权利关系应平衡；合同中假如包含风险较大，则承包商应提高合同价格,加大不行预见风险费。由于承包工程的特点和建筑市场的激烈竞争，承包工程风险很大，范围很广，是造成承包商失败的主要缘由。现在，风险管理已成为衡量承包商管理水平的主要标记之一。承包商风险管理的任务主要有如下几方面：1．在合同签订前对风险作全面分析和预料。主要考虑如下问题：工程实施中可能出现的风险的类型，种类；风险发生的规律，如发生的可能性，发生的时间及分布规律；风险的影响，即风险假如发生，对承包商的施工过程，对工期和成本(费用)有哪些影响；承包商要担当哪些经济的和法律的责任等；各风险之间的内在联系，例如一齐发生或伴随发生的可能。2．对风险进行有效的对策和安排，即考虑任何规避风险，假如风险发生应实行什么措施予以防止，或降低它的不利影响，为风险作组织、技术、资金等方面的打算。3．在合同实施中对可能发生，或已经发生的风险进行有效的限制：(l)实行措施防止或避开风险的发生；(2)有效地转移风险，争取让其他方面担当风险造成的损失；(3)降低风险的不利影响，削减自己的损失；(4)在风险发生时进行有效的决策，对工程施工进行有效的限制，保证工程顺当实施。二.承包工程的风险承包工程中常见的风险有如下几类：(一)工程的技术、经济、法律等方面的风险1．现代工程规模大，功能要求高，须要新技术，特别的工艺，特别的施工设备；有时业主将工期限制得太紧，承包商无法按时完成。2．现场条件困难，干扰因素多；施工技术难度大，特别的自然环境，如场地狭小，地质条件困难，气候条件恶劣；水电供应、建材供应不能保证等。3．承包商的技术力气、施工力气、装备水平、工程管理水平不足，在投标报价和工程实施过程中会有这样或那样的失误。例如技术设计、施工方案、施工安排和组织措施存在缺陷和漏洞，安排不周，报价失误。4．承包商资金供应不足，周转困难。5．在国际工程中还经常出现对当地法律、语言不熟识，对技术文件、工程说明和规范理解不正确或出错的现象。在国际工程中，以工程所在国的法律作为合同的法律基础，这本身对承包商就是很大的风险。另外我国很多建筑企业初涉国际承包市场，不了解状况，不熟识国际工程惯例和国际承包业务，却希望马上就能够承接，或企图承接大的工程。这里也包含很大的风险。(二)业主资信风险业主是工程的全部者，是承包商的最重要的合作者。业主资信状况对承包商的工程施工和工程经济效益有确定性影响。属于业主资信风险的有如下几方面：1．业主的经济状况改变，如经济状况恶化，濒于倒闭，无力接着实施工程，无力支付工程款，工程被迫中止。2．业主的信誉差，不诚恳，有意拖欠工程款，或对承包商的合理的.索赔要求不作答复，或拒不支付。3．业主为了达到不支付，或少支付工程款的目的，在工程中苛刻刁难承包商，滥用权力，施行罚款或扣款。4．业主常常变更办法，如变更设计方案、实施方案，打乱工程施工秩序，但又不情愿给承包商以补偿等。这些状况无论在国际和国内工程中，都是