龙湖路工程施工方案工程概况本工程起终点均和文化路相交，全长4762.592米，除龙湖西路部分路段为改造路（扩宽、提升标准）外，其它路段均为新建道路。该路为环矿坑一条山区道路，局部地形复杂，高差改变较大。该路为四块板形式，3.5m（人行道）+3.5m（非机动车道）+1.5m（路侧带）+7m（机动车道）+4m（中央分隔带）+7m（机动车道）+1.5m（路侧带）+3.5m（非机动车道）+3.5m（人行道），道路宽度为35m，机动车道、非机动车道均为沥青混凝土路面。路线两侧设有排水、给水、电力管道、通讯管道、燃气、热力、道路照明工程。因为多种原因工程不能全方面开工，本期可施工桩号为K3+652-K4+740段，施工长度1088米，具体工程量见附表一。二、施工组织机构1、组织机构框图。组织机构框图施工一队施工三队项目经理部经检科徐西宝试验室刘庆桢财务科王兵工程科张志生机料科李峰办公室张吉瑞总工程师项目经理施工二队SHAPE\*MERGEFORMAT2、项目部及各分部关键职能以下：（1）项目经理：全方面负责本协议段各项工作；（2）总工程师：帮助项目经理做好技术分析及技术把关，全方面负责技术管理工作。（3）工程科：主管工程施工管理，负责施工计划制订、实施，控制工程进度，帮助总工制订各道工序方案并落实落实。（5）财务科：负责工程款划拨和工程资金筹集及各分部资金情况检验，监督资金使用。（5）经营科：负责协议、计划管理及计量支付等。（6）机料科：负责施工机械调度、维修、保养和工程所用材料调查、订购。（7）办公室：负责后勤保障、地方关系协调、宣传报道、安全保卫和疾病预防等。（8）中心试验室：负责整个工程施工全过程中试验工作。（9）施工队：在项目部领导下负责本协议段内各自施工任务。三、项目施工管理目标我单位将于3月进场，快速组建项目经理部，同时依据本工程特点，完善内部质量管理制度，达成“组织保障有力，项目班子精干，施工机械化，设备精良化”，为项目管理目标实现奠定扎实基础。1、质量目标：确保优良工程，优良率98%以上，争创精品工程。2、工期目标：在月日前完成本协议工程，计划施工工期为4月1日～6月30日。具体安排以下：（1）、施工准备：3月28日-3月31日。（2）、路基土方：4月1日-4月3日。（3）、雨水工程：4月4日-4月17日。（4）、污水工程：4月18日-4月24日。（5）、给水工程：4月18日-4月23日。（6）、电力工程：4月25日4月28日。（7）、热力工程：4月4日-4月11日。（8）、通信工程：4月24日-4月27日。（9）、燃气工程：4月12日-4月17日。（10）、灰土底基层：4月18日-5月1日。（11）、水稳基层：5月2日-5月11日。（12）、路缘石：5月5日-5月16日。（13）、沥青面层：5月14日-5月21日。（14）、人行道铺装：5月10日-5月25日。（15）、道路照明工程：4月1日-5月25日。（16）、绿化：5月10日-5月25日。3、安全生产目标：无重大责任事故发生。4、施工现场：确保做到文明施工。四、机械配置依据本项目所剩工程量及工期安排，确定以下施工机械配合工程施工，具体情况见下表：工程名称拟用机械及数量路基工程路基挖方挖掘机220型2台、运输车10辆路基填方推土机1台、平地机1台、振动压路机1台排水工程雨水管道挖掘机220型1台污水管道挖掘机220型1台热力工程挖掘机90型1台通信工程给水工程电力工程燃气工程路面工程灰土底基层推土机1台、平地机1台、灰土拌和机1台、梨子2台、耙1台、振动压路机1台、装载机1台、洒水车2台、挖掘机220型1台、运输车5台水稳基层摊铺机1台、胶轮压路机1台、振动压路机1台、洒水车2台、装载机1台路缘石安装叉车1台沥青面层摊铺机1台、双钢轮压路机1台、胶轮压路机1台、洒水车1台、装载机1台关键工程项目标施工方案、方法和技术依据本工程关键和难点，结合多年公路工程施工经验和现场调查情况，以确保工程质量和进度为标准，并以充足发挥机械、设备和劳动力效率，降低工程成本为前提，制订了以下关键工程项目标施工方案及施工方法。（一）路基工程补强施工方案（一）、施工准备1、测量放样：用全站仪进行导线点复测，并依据施工需要进行加密，用水准仪复测水准点并进行加密，以满足施工需要。2、依据路基设计数据定出路基边线，并撒出灰线。用推土机将路基范围内表土，垃圾、腐质物进行清理，并弃运到路基以外弃土坑内，将路基范围内树木进行砍伐并将树根挖除洁净。然