目前干部们对计划实施(shíshī)的困惑及问题本次(běncì)期望给大家的收益主要(zhǔyào)内容龙湖项目(xiàngmù)运营管理的成效标杆地产计划管理经验(jīngyàn)分享项目“路书”主要(zhǔyào)内容项目成功(chénggōng)标尺（示例）·复制成熟产品复制香醍漫步项目的成熟户型设计以及艳澜山的景观设计·货值(huòzhí)最大化最大密度摆放住宅产品，达到项目货值(huòzhí)最大化·利用坡地地形减少挡墙和土石方的工程量场地东高西低，南高北低，做好土方平衡，减少场地内挡墙及土石方的工程量，最大限度节约成本龙湖运营(yùnyíng)简报的产生龙湖项目例会(lìhuì)管理要点标杆地产计划管理(guǎnlǐ)发展演变龙湖地产计划(jìhuà)管理演变龙湖管理(guǎnlǐ)计划的演变及管理(guǎnlǐ)思想龙湖(lónꞬhú)项目计划的由粗到细标杆地产计划管理经验(jīngyàn)分享成功企业(qǐyè)与一般企业(qǐyè)的观念差异企业管理与锻炼身体（计划(jìhuà)管理相关）公司(ɡōnɡsī)层面计划管理的重点案例(ànlì)：龙湖项目启动会提高部门(bùmén)执行力参考任务分配：ARCI法则(fǎzé)练习：唐僧(tánꞬsēnꞬ)西天取经的ARCIARCI法则实例(shílì)—某项目开发动态分工部门负责人如何(rúhé)应用ARCI部门工作分工(fēngōng)梳理的常见问题关于(guānyú)绩效指标（KPI）绩效指标(zhǐbiāo)设计的SMART原则推进(tuījìn)绩效指标常见问题某项目采购计划倒推分解(fēnjiě)示例过程中干部(gànbù)检核的重点公示在管理(guǎnlǐ)中的应用非金钱激励(jīlì)员工的典型措施激励(jīlì)下属常见问题下属(xiàshǔ)执行力不够的部分原因及对策对下属计划全程管控(ꞬuǎnkònꞬ)重点绩效评价与反馈(fǎnkuì)面谈的原则绩效(jìxiào)面谈的典型行为自测在我们部门推动(tuīdòng)有难度？对下属绩效面谈(miàntán)中，有分歧怎么办？谢谢！欢迎(huānyíng)联系我们Tel：(0755)22313939Fax：(0755)33902206Email：韬远官方微博：，敬请关注！设计配合采购策划、总包监理招标地质勘查(kānchá)、七通一平、施工准备及桩基等工程施工参考2：团队管理的典型(diǎnxíng)措施感谢您的观看(guānkàn)！内容(nèiróng)总结