现代企业全面预算管理.pdf

2024-09-04

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现代企业全面预算管理.ppt

全面预算管理一、全面预算管理的必要性公司治理结构集团公司财务控制的理论依据代理关系、控制与约束机制代理关系、控制与约束机制集团公司全面预算管理：管理控制不可或缺的一环全面预算管理的作用公司战略有效执行的工具预算分析没有预算支撑的公司战略是空洞的战略没有战略引导为基础的公司预算是没有目标的预算，难以提升公司的竞争能力和价值。2.资源合理配置的手段资源合理配置的手段3.业务流程的的行为规范法人治理结构中的权力分层与预算管理1）股东大会1）股东大会2）董事会3）高层经理人员企业中的游戏规则《董事会专门委员会实施

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现代企业全面预算管理(施工企业).ppt

企业全面预算管理讲授提纲名人名言第一部分：全面预算管理概述一、大老粗——中国企业的病症之一（二）老1、技术创新乏力，产品老，包装老，广告老，市场老，吃老本，不思进取。2、经营管理守旧，老思路，老经验，老眼光，老办法，老生常谈。3、老婆子、老部下、老员工始终是企业主流和骨干。4、老好人多，表面上一团和气，暗地里自私自利自顾自，一肚子怨气。（三）粗1、粗放型增长，重视速度、规模、外延的扩大，忽视质量、效益、内涵的提高。2、管理粗线条，只守原则，没有细则；只有定型，没有定量；只有指标，没有措施。3、粗枝大叶，不

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