钢铁联合企业的生产组织工作管理培训提纲一、钢铁联合企业生产组织工作的重要意义2、认真贯彻落实长钢公司生产组织管理制度，确保生产系统均衡稳定运行。二、生产组织工作的任务和原则归纳一下，生产组织工作的具体任务是：（三）调度工作的组织和职权：2、调度室全年365天，每天24小时都不间断指挥经营生产，在各级经营生产主管领导下，要代行领导执行经营生产指挥权。调度中心作为企业内部的作战部，要集中地，机动灵活地，强有力地处理好日常生产经营活动中的问题，必须给予调度部门一定的权力。3、调度人员肩负整个企业日常生产经营活动的组织指挥的任务，并且拥有相应的权力，在生产中发挥着很大的作用，因此调度队伍的作风和水平，直接关系到生产管理的质量。（四）调度工作的日常制度三、钢铁联合企业的生产组织协作管理1、组织生产协作的原则：2、生产协作形式与要求：3、合理储备与半成品管理：4、生产准备工作：(1)生产经营计划与作业的街接与生产准备。(2)季节性生产准备工作的原则：(3)施工项目投产前的生产准备方案四、如何做好调度工作1、调度工作的任务：①贯彻执行作业计划②组织均衡生产，协调矛盾③传达贯彻并检查执行上级指示④掌握生产动态，向上级汇报完成情况和存在问题⑤处理生产事故⑥处理紧急调令和外部求援⑦编制生产日报、周报班计划——公司、厂调度日计划月计划——公司、厂调度周计划②要掌握全面真实情况③要实事求是④要有全局观点(二)如何正确的行使调度职权三、调度员应该具备哪些条件祝大家：身体健康工作顺利