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第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页生产管理评审汇报管理评审汇报材料——生产部根据公司质量手册之要求,生产部的质量目标为“成品制造合格率≥95%”。自贯标以来,生产部严格依照质量手册以及部门程序文件的要求开展工作,截止到目前,生产部的成品制造合格率达100%生产部在工作中主要负责完成公司下达的各项生产任务,对车间的生产设备进行保养维护,并严格按照作业指导书进行生产作业。自贯标以来,生产部共生产成品63套(台),包括绍兴的充氢汇流排、充氮汇流排、补氢汇流排、阻火器、集装格等22套(台),冒溪的电解槽、制氢框架、闭式冷却除盐水装置等41套(台)。以上所生产成品经技术质量部检定均符合质量要求,成品制造合格率达到100%。生产部在贯标中的主要工作有以下几项。编制本部门的三层文件,包括本部门岗位设定、岗位职责、特殊过程确认及机械设备日常检查表等;编制本部门的质量记录文件,包括垫片压制记录、框架施工记录、装配记录、电解槽体端压板间距记录表等;严格依照质量手册以及部门程序文件的要求开展工作,注意对施工过程产生的各表格进行积累和保管;在部门内选两名员工作为内审员,参加办公室组织的日常培训,对图纸及文件的收发进行登记,对车间设备的检验、维修进行记录。2011年6月24日,生产部按照计划接受了内部质量体系审核。在审核中,生产部共有两项一般不合格项,一个是未出示对加工图纸的登记记录;一个是未出示生产过程的纠正措施记录。根据质量文件要求,本部门应对技术质量部发放的图纸及其他外来图纸进行登记录入bg-d-03《外来文件一览表》,以便对图纸进行控制,保证施工所用图纸的准确性。但由于生产部所用的图纸,系技术质量部以电子邮件的形式发放给生产部的,然后由我部门自行打印,我们未将这些图纸视为外来文件,没有作登记记录。图纸对设备生产具有非常重要的意义,只有保证图纸的准确,才能保证设备的正确。以后一定加强对这方面的监管,严格图纸的管理。根据公司《不合格品控制程序》《纠正和预防措施管理程序》的相关规定,对过程检验中发现的不合格品,要由技术质量部进行统计、分析,研究改进措施。由于技术质量部检验人员新到岗,对相关规定不熟悉,未能及时收集生产部五月份自检中的不合格记录。而我部门也没能及时与之进行很好的沟通,造成了此次失误。不合格品的产生,说明了我们的工作还没有做到位,以后要注意对生产过程的自检,将不合格封闭在出厂前。生产部2011年6月30日