某电力工程施工管理与协调10.1技术管理及要求施工遵循的主要技术规范《110〜5kV架空送电线路施工及验收规范》(GB50233-25)；《普通混凝土配合比设计规程》(JGJ55-20);《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-22);《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-22);《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87);《建筑桩基技术规范》(JGJ94-94);《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB503-21);《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-23);《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-21);《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-22);《钢结构设计规范》(GB517-23);《混凝土结构设计规范》(GB510-22);《架空送电线路导线及地线液压施工工艺规程》(SDJ226-87);《超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则》(SDJJS2-87);《高压绝缘子瓷件技术条件》(GB772-87);《110〜5kV架空送电线路设计技术规程》(DL/T5092-1999);《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》(DL/T782-21);《电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)》(DL59.2-24);《电力安全工作规程(电力线路部分)》(试行)《跨越电力线路架线施工规程》(DL5106-1999)。技术准备工作主要内容施工技术准备工作内容和要求序号内容具体要求责任人1熟悉和审核施工图纸熟悉施工图纸的依据、目的和内容。工程部进行施工图纸审核。工程部拟定施工过程中可能发生的设计变更与技术签证。工程部2原始资料根据现场勘察、复测的情况，分析施工环境、地下工程部调查分析水位以制定相应施工措施。调查当地劳动力使用状况及交通运输等情况。计财部调查青苗赔偿、房屋拆迁等情况。办公室3作业指导书编制和交底论证、审查技术方案的安全性、可行性。项目总工作业指导书的编制。项目总工进行详细的技术交底。项目总工按照“达标投产”的要求，建立技术及其他资料的归档标准及开始立卷。项目总工施工图会审及设计变更⑴项目总工组织有关技术人员认真审核图纸，经内部预审后参加项目法人/建设单位组织的设计交底和施工图会审，及时落实纪要内容。⑵设计变更按施工招标文件中的相关内容进行管理，由项目总工负责图纸会审纪要和设计变更的归管理，施工队技术员及时按设计变更规定对图纸进行修改，并提供符合设计技术要求的图纸交施工人员施工。施工人员必须坚持按图施工的原则，保证实物和有效图纸的一致性。施工作业指导书⑴作业指导书的编制和实施，是施工技术管理的重要组成部分，施工中坚持一切施工项目都有作业指导书、都有技术交底的原则。根据《江苏江南电力有限公司作业指导书编制管理规定》和工程的实际情况，本工程拟编写下列施工作业指导书：编号作业指导书名称备注1基础、接地施工作业指导书冬季2铁塔组立施工作业指导书3架线施工作业指导书含压接和跨越施工、防雷击、防静电等4其他作业指导书据工程实际需要补充编写⑵技术创新及重大施工技术方案，经工程项目总工审核、公司总工程师批准并由项目工程部组织现场技术交底后实施。⑶各类作业指导书保证在分部分项工程施工前20天提供。⑷按《建设工程监理规范》(GB50319-20)的要求，作业指导书等施工技术文件，将及时报送监理工程师审阅。技术交底⑴工程部负责组织对施工队的项目管理实施规划、各类作业指导书的技术交底。施工队负责其它作业指导及分项施工项目的技术交底。⑵技术交底必须交代清楚施工任务和施工范围，重点强调技术要点、质量和安全的关键点，做到参加施工的所有人员人人明白。⑶施工技术交底填写交底记录表。⑷技术交底时，邀请监理人员参加并尊重其意见。10.1.6技术培训针对工程特点进行各种技术培训工作，以确保工程施工质量满足标准和合同要求。技术培训由我公司人力资源部组织，工程管理部、安全监督部配合，项目经理部则做好作业人员的现场技术培训工作。10.2物资管理及要求物资准备工作程序进度计划施工总平面布置施工预算施工方案编制物资需求计划组织货源及采购确定运输方案和计划物资的储存和保管可料站物资标识物资准备工作就绪物资准备工作程序物资及资金准备具体要求⑴物资的采购将按照招标文件和公司《管理手册程序文件汇编》中的《供方评审控制程序》要求进行。⑵及时完成物资供方的评审及采购合同的签订。⑶及时完成采购物资的检验和复检工作。⑷及时做好采购物资的运输及保管工作。10.3资金管理及要求（1）工程开工时，需支付工程预付款，以备前期准备工作的顺利进行。（2）建立工程预付款专用帐户，实行专款专用。（3）及时按招标文件要求做好工