企业的战略管理供学习交流---冯江柱战略管理课前交流——你的偶像是谁？课前交流——你的TEAM课前交流——现有认识与学习期望？MBA=MasterofBusinessAdministration（工商管理硕士），MBA=ManagementByAction（立即行动）MBA=ManagementByAdaptation（灵活适应）MBA=ManagementByAlliance（真诚合作）MBA=ManagementByAccident（例外管理）MBA=ManagementnotByyourselfAlone（团队合作，不是“独行侠”）MBA=ManagementBasedonPositive(Mental)Attitude（心态积极）思考重点：中国MBA特色？优势？如何构建？MBA学生应该掌握什么？引言——什么是管理？引言——什么是战略管理？其研究意义何在？战略管理的重要性战略管理的重要性转型经济下的国有企业—三只眼理论案例思考案例思考：What’sinside？你的企业为什么需要战略管理？公司寿命研究——荷兰壳牌公司的研究结果战略与企业成功的关系战略方向正确错误战略的重要性没有战略的中国企业靠什么赚钱？单位小时劳动力成本Source:TheEconomist,28Sept.1996,p.Survey34战略与战略管理的基本概念什么是战略？什么是战略？战略管理：面向未来战略管理：在经营活动之前有目的有意识地开发战略管理：建立强大而灵活的态势，适当地定位产品的层次强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观念，形成一致行动企业战略的特征企业战略的特征战略管理铁律四则——变革适应律战略管理铁律四则——创造市场律战略管理铁律四则——全程管理律战略管理铁律四则——集中战力律有效率的执行战略管理之误区幻想者中式快餐连锁战略陷阱之二——东施效颦战略陷阱之三——航母情结——“把小舢板焊接成航空母舰”缺乏协调难以形成“有机体”和核心竞争能力资源及运用资源的能力相适应环境分析早期失效资源均衡状况评估组织的各种不同的活动和资源相互补充的程度组织的人员在个人技能和个性方面的均衡程度组织资源的柔性是否适应环境的不确定性和组织准备承担的风险水平PEST分析(Political、Economic、Social、Technological)对自己习以为常的一些假设、前提和理念缜密验证所有的前提假设应该有很强的一致性，在总体战略框架内彼此能相互映证按照对于企业经营战略的重要性的差异，将不同的前提假设分门别类加于区分对待对于各种前提假设，随着时间的推移和环境的演变，一定要重新界定以确保它们的有效性好药治错病紧扣企业的核心竞争能力使新的业务领域能得到公司核心竞争能力的有力支持在市场上转化为相应的竞争优势，获取多元化经营中的协同效应1起因盲目追求某些武断而刻板的目标企业战略控制体系失衡，无法在企业文化、激励系统和行为规范三者之间达成平衡企业长大、组织扩大后，领导层间形成“绅士协定”，即互相尊重对方的地盘。而对地盘以外的战略、经营等都缺少考虑。具体表现是：不看、不听、不说、不决策、不做。解决方法——“双环路”监控体系对目标本身进行实时评估营建与企业战略目标一致的企业文化完善相应的激励机制建立行为准则结论战略管理的过程与内容战略理论核心——战略基本问题：三问题战略根本出路——三出路：特色、取舍、组合战略管理任务——确定拟做什么战略管理的过程与内容战略分析的八大层面战略管理的架构战略远景与使命远景的四个内容使命界定公司的当前业务哈佛商学院的任务：“影响企业的实践”“在日益增长的全球商务环境中，提高学生进行战略性与关键性思考的能力”麻省理工学院斯隆商学院使命：“对日益增长的市场全球化和密集的竞争正在改变工作性质的这一事实作出反映”“尊重有用的工作”，“为产业提供服务”哥伦比亚商学院的任务：“让学生掌握作为管理者能够在全球经济中进行有效竞争所需的基本学科与应用的职能领域”界定公司业务—适度表述宽度——立足需求特别是创造需求来概括企业的存在目的，可以使企业围绕满足不断发展的需求开发出众多的产品和服务，获得新的发展机会指导思想目标目标表述要求——战略与财务目标辨识目标表述要求——目标表述SMART目标表述要求——目标表述问题示例目标表述要求——不符合SMART是否也行？使命目标表述——小结政策战略规划制度战略分析战略相关利益者文化和相关利益者分析权力权力/利益矩阵过去的经验、战略分析外部机遇理论——行业结构分析：人怕入错行稳定低收益e.g.地摊等内部条件理论——是金总闪光内部条件理论——资源与能力内外匹配理论——机会与能力结合战略定位原理——要点提示战略选择战略实施过程外部环境分析