编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE10页共NUMPAGES10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页提升终端运营管理能力从此演绎辉煌终端渠道中国——中研国际终端店铺教练系统项目管理体系目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc247615777"项目目标PAGEREF_Toc247615777\h3HYPERLINK\l"_Toc247615778"项目收益PAGEREF_Toc247615778\h3HYPERLINK\l"_Toc247615779"项目执行规划PAGEREF_Toc247615779\h4HYPERLINK\l"_Toc247615780"模块一：超级执行力系统（6天）PAGEREF_Toc247615780\h4HYPERLINK\l"_Toc247615781"第一阶段（2天）团队重生三会两榜PAGEREF_Toc247615781\h4HYPERLINK\l"_Toc247615782"第二阶段（2天）店铺日志目标管理工具PAGEREF_Toc247615782\h4HYPERLINK\l"_Toc247615783"第三阶段（2天）企业价值观PK，成果回顾，结业典礼PAGEREF_Toc247615783\h4HYPERLINK\l"_Toc247615784"模块二：终端店铺教练系统现场教练（3阶段21天153小时）PAGEREF_Toc247615784\h4HYPERLINK\l"_Toc247615785"第一阶段（7天）流程梳理PAGEREF_Toc247615785\h4HYPERLINK\l"_Toc247615786"第二阶段（7天）教练技术PAGEREF_Toc247615786\h5HYPERLINK\l"_Toc247615787"第三阶段（7天）系统提升PAGEREF_Toc247615787\h5HYPERLINK\l"_Toc247615788"模块二实施进程PAGEREF_Toc247615788\h6HYPERLINK\l"_Toc247615789"模块三：造血系统PAGEREF_Toc247615789\h7HYPERLINK\l"_Toc247615790"第一阶段：造血体系构建准备PAGEREF_Toc247615790\h7HYPERLINK\l"_Toc247615791"第二阶段：店铺管理体系构建PAGEREF_Toc247615791\h7HYPERLINK\l"_Toc247615792"工作条件保障PAGEREF_Toc247615792\h7HYPERLINK\l"_Toc247615793"中研国际终端店铺项目组成员介绍PAGEREF_Toc247615793\h错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc247615794"案例解析——让数字告诉您真实的故事：PAGEREF_Toc247615794\h7HYPERLINK\l"_Toc247615795"案例一、贝纳川男装PAGEREF_Toc247615795\h7HYPERLINK\l"_Toc247615796"案例二、阿依莲女装（北京）PAGEREF_Toc247615796\h8项目目标打造一流的终端管理团队：将服饰企业核心终端运营团队打造成一支强有力、综合素质过强的团队。通过培训体系的建立协助服饰企业公司建立专业完善的培训体系，以此完善服饰企业品牌自身造血机能。提升终端士气：通过执行力教练培养和提升服饰企业团队的超级执行力和团队士气。建立服饰企业终端店铺教练系统特训练基地：打造服饰企业这支团队的基地不在办公室也不在奢华的星级宾馆，就选在店铺现场！要求这家店铺面积200平米以上，客流量大。受训骨干以此为基地，在中研教练的指导下，在3个月时间里，将这家店铺建立终端店铺教练系统训基地。这里将诞生骨干教练团、最优秀的教导型店长、富有超级执行力的学习型团队和一流的绩效考核制度及其实施细则。项目收益培训体系的建立通够使服饰企业自身具备造血机能，能够将企业的经验与要求能够与店铺有机结合，以此提升