地质勘察质量管理方案地质勘察的质量控制应从勘探孔测量定位、钻探作业、现场编录、芯样采取与储存及运输、原位测试、室内试验、内业资料整理等各个环节控制。为了确保质量控制的实现，我认为可通过以下三个方面进行质量管理。1.建立事前质量保证措施严格要求地质勘察单位按照质量管理体系进行全过程控制及质量管理，相关措施如：建立工程项目部，对工程全面管理，实行三级审核制；建立质量管理体系领导小组，实现全过程控制；建立岗位责任制，保证每道工序均按规范操作；对进场人员进行安全、质量交底，明确各项技术要求及关健点。在项目勘察进场前，组织人员进行现场踏勘，确定坐标控制点；根据勘察现场实际情况，编制地质勘察方案、标化项目创建实施计划书并进行专题汇报；安排检查现场情况，积极推进落实标化项目创建系列工作。2.规范勘察野外作业为保证野外资料的准确性，要求地质勘察单位严格按勘察方案的各项要求认真作业，开工前作好规范描述，开工后随时检查各工序质量。每个钻孔结束后由项目负责人会同见证人员对钻孔进行质量验收。勘察单位按要求每周提交地质勘察周报，及时向业主方提供反馈信息，做好与设计单位的沟通工作，掌握设计方案调整信息，避免因设计方案调整而使勘察成果与设计要求有偏差。3.加强勘察外业见证管控为了确保工程勘察质量，遏制勘察外业作假行为，保证工程勘察成果真实、可靠。在勘察现场，由第三方单位采用旁站方式，对勘探点、钻探孔、取样、原位测试、原始记录等野外作业和资料进行现场检查、核实。勘察过程中，要求见证单位每日提供详勘日报，实时跟进勘察现场作业情况，根据天气情况、计划完成孔数及实际完成孔数等因素，适时调整工作量，合理安排后续钻探工作。