工作计划办法（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）工作计划管理办法漯河电厂筹建处工作计划管理办法1总则1.1为认真落实集团公司、华电国际和董事会生产经营总体目标，规范工作计划管理工作程序，使工作任务具有目的性、计划性和严肃性，提高公司管理工作的效率，做好工作计划的编制、评审、检查、考核工作，特制订本办法。1.2本办法适用于漯河电厂筹建处。2职责2.1筹建处领导(1)负责主持月度、年度工作计划的评审；(2)在月度、年度工作计划评审后，负责工作计划的批准；(3)负责审批各部门工作计划的变更和调整申报。2.2相关部门(1)负责编制本部门周、月度、年度工作计划任务并及时报送计划经营部；(2)参加月度、年度工作计划的评审；(3)在工作计划下达后，负责执行本部门和与部门工作有关的计划任务；(4)负责对本部门工作计划执行情况进行跟踪、检查、考核；(5)负责本部门月度工作计划的变更、调整，办理调整审批手续。2.3计划经营部(1)负责组织并参加月度、年度工作计划的评审；(2)在工作计划下达后，负责对全公司工作计划的实施进行统一组织、协调、平衡、控制和监督；(3)负责组织计划的检查和分析计划执行的情况；(4)负责审查计划的变更和调整；(5)负责对计划执行情况进行考核。3编制3.1编制依据3.1.1筹建处年度生产经营综合计划和经济指标计划；3.1.2筹建处董事会决议；3.1.3筹建处目标责任制考核细则。3.2编制原则3.2.1各部门根据公司管理工作的总体要求和部门年度工作总体安排，统筹安排月度、周工作计划任务，合理分配部门资源，讲求工作效率，使部门工作安排有序，职责明确，协调到位。3.2.2工作计划的编制要有全局观念，既要考虑本部门实际也要注意部门间的协调，在计划编制前，计划编制人员要与相关部门进行沟通，以便在计划安排时充分考虑工作的协调性，并与公司总体工作思路保持一致。3.2.3若计划工作项目安排时需要发生费用的，须编制费用的预算，坚持询价先行、预算先行，预算应细化、计价应有依据，使费用落到实处，预算编制到位。3.2.4工作计划编制完成后，应先进行部门内部的平衡，使工作计划切实可行，确保完成。3.3编制、报送、发布3.3.1周工作计划（周一至周日）(1)筹建处各部门负责编制本部门周工作计划（格式见附件1），并于每周六12∶00前向计划经营部报送下周工作计划（经部门负责人签署并加盖部门印章），同时提供电子版（Word）文档。(2)计划经营部汇总各部门下周工作计划，并于周一前在网上发布。3.3.2月度工作计划（每月26日至下月25日）(1)由筹建处各部门负责编制（格式见附件3），并于每月25日17∶30前向计划经营部报送下月工作计划（经部门分管领导签署并加盖部门印章），同时提供电子版（Word）文档。(2)计划经营部于27日17∶30前初审完毕，并报工程部进行月度工程计划编制。(3)计划经营部在月度例会后进行初步平衡，提出计划初步意见并组织召开计划评审会，并将调整后的计划报送报送经营副总经理审定、总经理批准，经审批后的月度工作计划（格式见附件5）由计划经营部于每月1日前在网上发布。年度工作计划(1)年度计划由各部门制定（格式参见附件3），并于每年11月30日前向计划经营部报送下一年度工作计划（经部门分管领导签署并加盖部门印章），同时提供电子版（Word）文档。(2)计划经营部对各部门报送的年度计划进行汇总、平衡，并于12月31日前初审完毕，待集团公司、华电国际和董事会下达年度计划任务后，对年度计划进行调整，并将调整后的计划报送经营副总经理审定、总经理批准，经审批后的年度工作计划（格式参见附件5）由计划经营部于次年2月在网上发布。4评审4.1各部门月度工作计划提交计划经营部后，计划经营部根据公司总体计划的要求，对相关部门的工作统一协调、综合平衡。对需要多个部门配合的工作，计划任务应在时间上相互协调，在任务分配上分清主次，界定接口。4.2计划经营部进行初步平衡后，提出计划调整的初步意见并组织召开计划评审会，评审会议由公司经营副总主持，总经理、基建副总、纪委书记、项目公司项目经理、各部门负责人参加。4.3月度计划评审会议于每月29日16∶30（遇节假日、公休日或公司有重大活动安排时顺延）、年度计划评审会议于每年1月（临时通知）在公司多功能会议室召开，会议主要内容是根据公司总体工作要求和进度安排，对各部门的工作计划任务进行总体协调，对重要工作任务，具体落实进度和要求，对涉及多个部门配合的任务，重点做好接口的检查和协调以利于工作的执行。4.4工作计划评审后，计划经营部根据评审意见负责对计划任务进行调整，并将