2021最新企业规章制度范本为标准公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，依照劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。一、本规章制度适用于公司所有员工，包括治理人员、技术人员和一般员工；包括试用工和正式工；对特别职位的员工另有规定的从其规定。二、员工享有获得劳动酬劳、休息休假、获得劳动平安卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、恪守公司规章制度和职业道德等劳动义务。三、公司负有支付员工劳动酬劳、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有消费运营决策权、劳动用工和人事治理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。第一章：会议制度为有效地实行经理负责制和健全民主治理，特制订各种会议制度。一、经理办公会议一般每半月召开一次，由总经理主持，治理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：1、学习和贯彻政府有关建立工作政策；2、讨论年（季）度工作打算和总结；3、讨论公司开展规划、运营方针、人事劳资与分配等全局性的严重事项。二、工作会议每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各工程总工作工程师参加。会议内容：1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况；2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定；3、听取各种加强治理和改良工作的会议；4、讨论存在的主要征询题及提出相应的改良措施。三、职工大会每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告消费运营的完成情况，年（季）度的工作打算、行政总结以及表彰先进等。四、业务会议按各职能部门所规定的业务职责，依照待讨论的详细事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项到达同一认识、协调配合和处理征询题的目的。各种会议的召开，务须做到事前有预备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责；其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。第二章：人事治理制度为了加强我公司工作人员的治理，调动全体成员的积极性、主动性和制造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。一、职工的使用、考核与晋升（一）职工的聘用原那么公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原那么，依照工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。（二）职工的考核、考核标准、依照及原那么职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依照，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原那么。1、考核时间年度考核每年一次，随年度工作总结一起进展。2、考核内容考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。能：主要考核业务技术水平，治理才能的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况。勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和恪守劳动纪律情况。绩：主要考核履行职责情况。3、考核组织在年度考核时，设立特别设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。4、考核方法实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。第三章：档案治理制度为执行国家《档案法》的规定和加强档案的治理，特制订本方法。一、公司各部门和工程工作在工作活动中构成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一治理和保管。三、所有材料要有专人负责治理，档案的治理人员，要做好以下工作：1、按档案类别，制定各类的编号规定；2、严格档案材料的接收手续，细心检点移交的归档材料并履行移交签字手续；3、档案材料的立卷及编制总目录；4、档案材料的检查工具，制定借阅方法，注重机密文件，要经领导批准后，方可借出；5、做好档案汇编和利用的统计；6定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全，禁用字迹不结实和易褪色的书写工具。五、材料的整理与归档期限1、行政文书类材料，在完成该工程活动后由专职人员于半月内整理归档。2、工程工程工作类的治理和技术性材料，在完成工程合同任务，后工程工作组一个月内整理归档。六、行政文书类材料的归档范围见附件一。工程工作类材料的归档范围见附件二七、其他如人事、劳资、运营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的材料信息。九、遇到有关人员查寻材料要随时予以协助。第四章：工程部治理制