第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页西美尔(齐美尔)社会学理论沙漠之狐—隆美尔隆美尔勇敢过人，意志坚强，善于随机应变和施展计谋，以“沙漠之狐”著称。如果撇开战争造成的浩劫来说，他是一位伟大的将领。纵观其军事生涯，其军事指挥艺术可概括为以下几个方面。一、强调攻击速度隆美尔认为快速攻击有许多好处和优点：一是这种攻击能给对方造成心理恐慌，促成好打之势，能击碎对方的心理防线，用高速冲破对方，使其来不及抵抗为此，他为了快速进攻，经常藐视种种危险和阻碍。1940年6月，他率第七装甲师进攻法国不久，便冒着暴露侧翼和后方的危险，大胆向前推进，高速度脱离了兵团。他说：对敌人精神上的打击，能够大大补充这种危险带来的损失，为了保证冲击速度，隆美尔带领全师一个星期没有睡觉，靠这种快速进攻，隆美尔沿塞纳河挥师西进直指鲁昂，席卷了法军右翼，最先抵达了大西洋，在圣瓦勒雷俘获了未来得及从海上撤退的上万名英军官兵。他以一天行军220英里的高速度在攻击中占领瑟堡，抓获了两三万名俘虏，比希特勒要求的前进速度快了二十多倍。第七装甲师在闪电式人侵法国的战役中，俘虏10万名官兵和大量物资，而仅仅损失42辆坦克，为此赢得了“魔鬼师”的称号，隆美尔本人被授予法国占领区师级指挥官的第一枚铁十字骑士勋章。二是隆美尔认为快有助于速决和全歼敌人，关键在于不容对方有一刻调整之机。在非洲作战时，不给英军丝毫喘息的机会，越是对方疲惫、惊慌、棍乱后退，他越要拚命反击，以便赢得更大战果。即便他的部队跑到能量的极点，哪怕是只有隆美尔和两、三辆坦克，他仍高喊追上他们直到用尽全身力气，跑不动为止1942年1月，隆美尔为了实现攻克埃及开罗的计划，不顾上司之命和给养困难，决定继续攻击。当时，沙漠刮起了风暴，接着又下了瓢泼大雨，他却全然不顾，仅带八辆坦克和装甲车，追击前方以纵队退却的印度师，缴获了几百辆坦克，重创了英军之后，隆美尔率装甲军团在不到三个星期里，前进了600多英里，征服了昔兰尼加六月，在十四个小时攻克了要塞重镇托布鲁克，接着又一直推进到埃及境内的阿拉曼，尽管装甲军团仅剩十二辆可供战斗使用的坦克，他还是命令部队向前攻击。可见，隆美尔在对方惊慌失措之机，所采取的连续冲击战术为他赢得了意外的战果。二、重视到最前线指挥隆美尔认为亲临第一线能够及时地根据变化的情况灵活指挥。他说：要想制订一个比战斗打响的第一天控制得更好更长久的作战计划是不可能的。基于此因，在历次指挥作战中，他总是冲在部队的最前面。在任何一个战斗最激烈的地方出现，亲临指挥不用花费大量时间等待别的指挥官一尤其是敌人一所相信的情报，以便准确掌握战场全局，根据战情需要调整部署，做出比较适合实际的决定。他经常带领指挥部的一小部分成员，坐几辆敞蓬车奔驶在前线各地，在现场确定什么地方需要炮兵支援，什么地方该投人增援部队和给养物资一次非洲军攻击到比尔拉发后，坦克燃料用尽，给养发生危机。在前线指挥的隆美尔得知后，亲自组织60辆装载军需物资的卡车运输队，向比尔拉发驶去，恢复了非洲军的常态。在前线，隆美尔经常在各阵地出现，计算散兵坑能容纳几名掷弹手，确定大炮的位置。他象一名普通士兵一样迅速卧倒，浑身湿透而又沽满泥土地站起来继续指挥作战。在非洲军第一次进攻托布鲁克的战斗中，英军的坦克突破了德军的右翼，并冲向德军逃窜的给养卡车队，卡车后面是一片馄乱中的牵引大炮和高炮部队在这危急的时刻，隆美尔出现在几门重型高射炮前，稳住了慌乱手脚的指挥官和炮手，指挥高射炮平射，击毁了英军坦克，解除了危险。其次，在前线勇敢无畏地指挥作战，能激励部队的斗志。隆美尔认为，在前线以无所畏惧的行为来指挥作战，是受人尊重的骑士风度。1941年6月，隆美尔率装甲师跨过拉巴希运河时，右翼机枪营被法军狙击手以密集的火力拦阻在铁路一线这时，隆美尔登上了铁路路基，挑战似的笔直站在对方炮火中，给第四、第七反坦克连指明射击目标炮手和炮兵指挥官一个接一个地头部中弹倒下，隆美尔却不受对方狙击火力的影响。以镇静无畏的行动指挥部队消灭了对方的狙击手。在指挥部队进攻中，隆美尔所乘的坦克总是冲在最前面，又总是笔直地站在坦克上，大声激励士兵向前冲锋。这种奇怪而又不可思议的勇敢无畏构成他的资本，使他在多次危困中得以挽回败局。再次，不仅鼓舞士兵的斗志，也培养了下级指挥员。三、惯用骗术隆美尔是个善于造成大量假象迷惑，对方掩盖自己企图的行骗高手。他多次对部下强调%我们不应该过早地向敌人暴露自己的真实目的，不能把一个具有战场主人标志的精明决定随便暴露给敌人。我们要让敌人猜测我们的弱点。也就是说让他们猜测我们的实力。因而，在多次作战中，隆美尔都施展诡计，使对方受骗上当1940年6月9日隆美尔率第七装甲师到达切丰特恩森林，为了尽快闯过这片