生产运营咨询中心精益生产管理咨询——全面提升盈利能力目录我们的愿景、使命、定位及管理咨询宗旨.......................................................................................1精益概述......................................................................................................................................................2精益生产实施体系....................................................................................................................................6北大纵横如何帮助客户实施精益.........................................................................................................8精益变革导入常见问题解答..................................................................................................................9典型案例....................................................................................................................................................11我们的愿景、使命、定位及管理咨询宗旨我们的愿景我们的优势和特点成为中国最受尊重的大型咨询机构作为中国管理咨询业的先行者和领导者，北大纵横秉承博学、审问、慎思、我们的使命明辨之风格，致力于推动中国企业的推动企业变革与成长变革与成长。北大纵横拥有国内最大的专业管理咨我们的定位询团队，合伙人100多人，全职专业为企业提供绩效改善综合解决方案顾问600多人。项目运作能力最强，北大纵横能够同我们的管理咨询宗旨时为百家客户提供管理咨询服务。服务战略：一切咨询建议都服从于企年服务客户数量最多，北大纵横服务业的发展战略过的客户数量有上千家，其中三分之适应变化：一切咨询建议都应适应企一以上为我国大型企业集团或上市公业未来环境的变化司。尊重现实：一切咨询建议都应以企业实际情况为出发点综合解决方案最全，北大纵横拥有二顾客导向：一切咨询建议都应为企业十几个专业性极强的中心，既包括生创造最高价值产运营、人力资源、战略等职能中心，也包括机械、电子等行业中心，能够我们的管理咨询价值为企业提供系统化的解决方案。我们的咨询价值包含两个方面：直接价值客户满意度最高，2010年北大纵横一与间接价值。我们曾为客户带来10倍以上半以上的项目来源于客户续单或客户的直接投资回报，大幅提升客户的盈利能引荐。力，直接提高生产效率、产品质量、交货期等绩效指标，我们也通过培训与辅导实施技能转移，帮助客户建立持续改善能力，转变员工的观念与行为。北大纵横精益生产管理咨询概述1精益概述元，公司利润率由1999年的2%提高为什么要实施精益生产至2004年的10%。您的公司是否正面临着这样的问题：美国一家保险公司JPF在运用精益的利润率下降原则和工具后，处理新投保申请的时库存增加，资金周转紧张间缩短70%，每张保单的人工成本降低约，因为错误而必须重新核发交货延误30%的保单数也减少40%。居高不下的产品成本无法和竞争对手我们的一家机械制造客户实施精益战抗衡略之后，6个月内交货期缩短53%，产品品质不佳招致顾客的投诉半成品库存降低90%，人均效率提高由于交货时间、产品价格或者品质问30%，质量改善25%，单位面积产出题导致市场份额下降提高153%，节省空间23%。生产能力跟不上市场的需要（数量和种类）一般来说，实施精益生产会获得如下产品开发和生产周期长，对市场反应的典型好处：速度慢浪费减少80%业