福建恒益纺织有限公司人事行政制度2007-6-12名称高层管理岗位设计范本编码版本页次1/1修改状态岗位金字塔图人数董事长总经理董事长理助理行政人事部营销中心印花部财务部生产部采购部国内贸易部进出口部人力资源基建组后勤主管机修主管仓管主管质量主管1人2人6人（或视情况而定）8人相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第一部分人员编制管理目录前言…………………………...…………………………2第一章总则…………………………………...……………………………2一、编制管理的原则……………………..……….………………………2二、编制管理的基本思路…………………………………………………2第二章组织机构设置与岗位配置………………...………………………2第一节组织机构设置………………………………...……………………2一、机构设置分类管理………………………………….……..…………2二、机构设置规范化管理………………………………….……..………3三、机构设置评估论证………………………………………...…………3第二节岗位配置与定编管理………………………………...……………4一、岗位配置与定编管理基本原则……………………………………4二、岗位配置与定编审批流程……………………………………………………4三、定编管理………………………………………………………………………4第三章人力资源规划与定岗定编…………………………………......……………5一、人力资源规划…………………………………………………………………5二岗位编制…………………………………………………………………………5三、人员编制………………………………………………………………………6四、人力资源规划与定岗定编实施步骤…………………………………………6第四章人员编制管理…………………………………………...………6第一节人员编制管理机构…………………………………...…………6一、编制审定委员会……………………………………………………6二、人员编制管理部门…………………………………………………6第二节人员编制管理政策……………………...……………………….7一、减员增效………………………………………………………………7二、合理储备………………………………………………………………7第三节人员编制管理流程……………………………………………….8一、人员编制变更流程……………………………………………………8二、新公司设立及筹备流程…………………………………………9三、公司关键岗位配置与任命………………...…………………………10四、人员增补流程……………………………..…………………………11附表附表1、部门机构设置、岗位配置与人员编制变更申请表…………….13附表2、公司设立及开业人员筹备计划表………………………………14附表3、人员增补申请表…………………………………………………15附表4、关键岗位任命申请表……………………..………………………16编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE77页共NUMPAGES77页第PAGE\*MERGEFORMAT77页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT77页前言编制管理是企业人力资源管理的一项重要基础性工作，是调整和理顺企业内各类人员结构、优化劳动组合、提高经营效益的重要保证。为了适应企业改革和发展的需要，规范公司编制管理，有效配置人力资源，增强企业活力，提高经营效益与管理水平，合理的制定和使用编制，控制人力资源成本，形成自我约束机制，根据公司组织架构设计，特制定本工作指导书。第一章总则一、编制管理的原则1、以发展规模、调整结构、理顺关系、保证重点、精简人员、提高效益为基本原则；2、按照高效、精干的原则，合理、科学地调整业务职能部门和分支机构；3、优化员工队伍，促进人才合理流动，建设一支精干高效、结构合理、充满活力的员工队伍；4、实行结构比例宏观控制，计划调节，动态核算。二、编制管理的基本思路以企业发展规划为指导，通过工作分析确定组织机构设置；以机构任务为依据，“因事设岗”为原则，合理配置岗位设置；以工作绩效为目标，“因岗定人”为原则，科学确立岗位人员任职资格与基本人数；以计划调节、动态核算为措施，严格按编制执行机