目录摘要1一、研究概述11.1研究背景11.2研究目的11.3研究意义1二、建筑项目施工管理分析22.1建筑项目施工管理的意义22.2建筑项目施工的现状22.3建筑项目现场施工的问题22.3.1技术管理问题32.3.2材料管理问题32.3.3质量控制问题32.3.4安全管理问题3三、建筑工程项目管理分析33.1建筑工程人员管理问题33.1.1人员素养问题33.1.2人员配置问题33.1.3管理人员问题33.2建筑工程制度管理问题43.2.1建筑工程质量问题43.2.2建筑工程体制问题43.2.3建筑工程监管问题4四、建筑项目施工问题解决措施54.1加强现场人员管理54.2优化材料消耗管理54.3控制工程质量管理54.4保障工程安全管理5五、建筑工程项目管理问题解决措施65.1建筑工程人员管理问题分析65.1.1合理配置劳动力资源65.1.2提高人员的认知能力65.1.3建立健全人员管理体系65.1.4提升队伍整理素质65.2建筑工程制度管理问题分析75.2.1完善质量监督体系75.2.2提升建筑工程监管力度75.2.3强调建筑工程管理的重要意义7结语7参考文献8PAGE\*MERGEFORMAT9建筑工程项目管理及施工管理问题与解决措施摘要：随着经济迅速发展，工程建筑施工项目不断增多，给建筑行业提供了千载难逢的发展机会，但是随之而来的工程管理也越发的艰难。工程规模的不断扩大以及建设数量的不断增长，导致工程建设的难度更加的大，在建筑工程施工中需要交叉合作和协调作业，假如操控不好，管理不好，在工程施工的后期就会由于这样或那样的问题影响到工期的如期完成，造成工程资金的浪费，产生质量问题，严重的甚至会产生安全隐患。本文针对建筑工程项目管理及施工管理问题与解决措施进行分析讨论。随着经济的快速发展，工程建筑施工项目不断增多，给建筑行业提供了难得的发展机遇，但也伴随着项目管理的难度的增大。建筑项目的不断扩大和发展，造成更大的工程建设难度。建筑施工需要交叉合作和协调行动，如果控制不好，管理不善，工程会因这样那样的问题影响工期的按时完成，导致工程款的浪费，质量问题时有发生，甚至造成严重的安全问题。本文讨论了建设项目管理和施工管理问题和解决方案。一、研究概述1.1研究背景随着中国经济的快速发展，城市建设的步伐快速推进，建设项目的规模也越来越大。施工现场的管理，将直接影响工作效率，建设进度和工程的质量，因此在项目实施的全过程中，必须有组织，有计划，加强施工现场的管理，为企业创造效益，以实现确保工程质量，缩短工期，降低施工成本的总体目标。，目前的建设工程项目管理质量普遍都不高，大部分项目缺乏管理，管理不到位的现象时有发生，工程管理一味追求进度;工程管理体系不健全，重建轻管。施工现场管理中占据企业建筑管理的一席之地，施工现场管理的质量和对整个建筑项目有着举足轻重的作用，如何提高建筑施工项目的现场施工管理水平直接影响着建筑企业的发展。1.2研究目的建筑工程关系到民生。要采取一切措施避免出现质量问题，避免事故的发生，逐步提高中国的建筑质量。建筑项目的施工必须是全面的，有效的管理机制为前提，这样可有效节省金钱和物资，而且还可以有效提高施工的质量和效率。因此，我们必须加强材料管理和质量管理，提高施工人员的整体素质和安全管理意识，最终达到建设的经济效益和社会效益。随着科学技术和建筑行