运营部主管绩效考核表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）5.2运营部主管绩效考核表（工资15%参与考核，试运行时间三个月，次月3日前打分）内容序号职能描述分值完成情况结论职责一销售指标：分管公司运营工作，承担公司客流量指标任务的分解与达成，对运营指标工作承担管理责任，本月客流量指标达成95%（含）-100%此项扣1分，达成90%（含）-95%，此项扣3分，低于90%此项全部扣除。5职责二计算机管理：总部和门店的计算机、打印机等周边设备和软件日常的安装、调试、维护、维修：每季度给员工培训一次计算机常识（例如如何开关机，常见问题的处理）；每半年对所有门店的计算机进行一次日常保养，提交《计算机年度保养记录》；门店上报的计算机软件及周边设备的保修问题，按照紧急度进行处理，一般性问题维修、维护时间不超过6个工作日。10职责三硬件管理：门店医保刷卡系统的安装对接、维修等，按照紧急度进行处理，一般性问题维修、维护时间不超过3个工作日，特殊情况提前向运营部部长汇报，获得审批。10职责四硬件管理：运营部监控系统的开启与关闭，每周抽查门店监控一次，抽查结果汇报给运营部部长；确保所有门店的所有监控设备运行良好。5职责五数据管理：每三日一次统计日销售进度、月销售进度（含办理会员卡等的进度），提交运营部部长；并在店长微信群进行排名公布及互动。10职责六促销执行：负责各门店LED屏更新内容制定、播音及时更新（企业文化、会员宣传、促销活动、季节养生等），微信公众号每月更新至少2次，并确保微信公众号每日阅读量不低于300人次，将每日微信内容传至各个会员微信群；此项按月考核。每月制作一期《员工生日快乐》的微信宣传或者易启秀；每月编辑一期《每日微笑之星》的微信宣传。5职责七促销执行：按照运营部和采购部下发的销字号文件进行促销方案的计算机设置，保证及时、准确，无错误。10职责八促销执行：协助运营部长设计DM单页内容、宣传物料的内容10职责九商品管理：协助在计算机系统中设置20品种，协助运营部部长考核业务部的20、80商品请货满足率，并严格执行《商品管理流程》考核项：每周周六下班前统计《周配送满足率》报表提交运营部部长；每周一次随机抽查不少于8家门店20商品情况；对上述出现的问题按流程处理；每周监督占1分，每周抽查门店占1分，未抽查此项全扣。10职责十商品管理：负责协助运营部部长监督门店《盘点制度》的落实，汇总每次盘点结果，填写并向运营部部长提交《盘点问题跟踪处理表》、《盘点总结》。3职责十一商品管理：负责协助运营部部长25日前汇总门店提交的近效期商品明细，日常每周关注近效期产品的销售状态，向运营部部长汇报。2职责十二运营管理：负责门店商品价格签的打印3职责十三档案管理：负责公司所有销字号文件编号的领取、存档、发放等日常的档案管理。2职责十四岗位工作质量：1）依据周例会的《工作计划推进表》按时完成；2）每天工作计划和汇报保质保量完成5职责十五工作纪律：1）每天晨会出席；2）外出有登记，人事部每周随机抽查一次，抽查一次不符合本项得分为0；3）月请假次数不超过2次（病假、工伤除外）5职责十六完成董事长或总部长交办的其它工作任务。5本职人员签字确认：副总签字：总部长签字：资产运营部管理制度资产运营部工作职责第一条负责公司资产的经营管理工作，保障公司固定资产安全与完整、提高固定资产使用效益；第二条负责公司管辖楼宇小型工程(100万元以下）维修、维保工作；第三条负责小型工程招投标前期准备、现场监管及验收服务等工作；第四条负责载体房源租赁管理，物业管理工作。第五条负责公司管辖楼宇的空调、电梯、消防等各种设施设备的维修维保工作。第六条负责公司管辖楼宇的水电费代收代缴工作。第七条完成领导交办的其它工作.资产运营部会议制度为严格贯彻落实高新区管委会的有关管理规定,加强卫星应用产业园所管辖公司资产管理，明确各种会议的范围和内容，结合南京软件园(经济发展）资产管理实际情况，特制订本制度。具体内容如下:一、基本原则1、坚持以会议形式，及时贯彻和落实有关决定，及时研究和解决资产管理中存在的问题，交流信息和经验体会，不断完善和改进管理工作。2、针对维修、维保的各类会议,每月应提前安排计划，本着最大限度保证现场不受影响的原则，尽可能合并召开。3、各种会议要明确主办单位召集人和筹备人员，并准备会议签到表。4、各单位需要向会议汇报的问题，事先必须做好调查研究和充分准备，提出处理建议和意见,并准备好各种提交会议的书面材料。提交会议讨论的重要事项或文件，凡涉及对外或需向上级单位请示的，一定要在会前做好协调和请示工作。5、与会人员必须会前做好准备并按时出席.会议发言要开门见山，紧扣议题,有针对性,有具体明确意见。要开短