最新mba企业实践报告(4篇)在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。mba企业实践报告篇一一份完整的管理实践报告，应由报告概要、企业及个人职责简介、问题的提出、文献总结、分析方法、数据分析、结论和备选方案、方案的实施、回顾和反思、参考文献、附录共十一个部分构成。各部分的主要内容、问题、相关的方法和写作注意事项分述如下。本部分为整个报告的高度概括，目的是以最精炼的语言让读者了解报告的核心内容及结论。本部分内容应对如下问题做出回答：本报告中希望解决的管理问题是什么？（1-2句话概括，限于篇幅，应只考虑一个管理问题，比如：分析解决本企业战略执行不利的问题；或：营销团队薄弱的问题等等）。本报告最终的结论是什么？（2-3句话概括，比如：通过实施新的绩效工资系统，比较有效地解决了生产效率较低，员工激励不足的问题；或：通过引入新的管理信息系统，在企业内建立了高效的`业务流程管理体系等等）本部分是为整个报告提供背景材料，应概括性地介绍。对于和本报告意图解决的管理问题有关的部分，可做重点介绍。本部分不宜过长，不应通过罗列大量企业介绍内容来充斥篇幅。本部分应对以下问题做出回答：企业简介企业在什么行业，做什么业务简要历史企业特点和优势、问题如果有的话，可以简要介绍一下愿景、使命、战略目标和价值观等相关机构、流程介绍，比如：如果本文讨论的是解决制定战略方面的问题，就应该对企业战略制定的流程、责任单位和现状作一个简要介绍；又比如：如果讨论的是人员激励问题，就应该对企业现有的业绩评估方式、现有的激励机制、表现出来的相关问题等，作一个简要介绍。本人职责简介：担任什么职位、工作责任包括哪些、下属的部门或岗位人员包括哪些？本文希望解决的管理问题是什么（应该和概要部分提出的问题一致，但可以适当更详细地描述一下问题）？这一问题在企业中具体的表现是什么？（比如，假设讨论的问题，是企业销售渠道需要重新建立的问题，那么在企业实际运营中所反映出来的问题，可能就有：销售量萎缩、销售额下降、零售终端的最佳展示位置都被对手占据了、回款拖延、呆账上升等。对有关现象的描述，目的是帮助确定企业中确实存在着报告指向的问题，以保证报告的分析工作确实是有的放矢）。由于这一问题的存在，企业遭受到了哪些有形的和无形的损失？损失有多大？如果解决了这一问题，能够给企业带来什么样的好处？多大的好处（这些信息将能清楚地显示，分析这个问题，对于企业的重要性和必要性有多大）？文献选择：针对要分析的这个管理问题，回顾思考老师课堂所讲的内容中、教科书中、讲义中、以前研修班课程学习的内容中、自己阅读的有关管理书籍核文章中，有哪些理论观点、工具、模型和你所要分析的这个管理问题有关？从中选择1-3个关系最密切的，作为本文的理论依据。理论描述：就这1-3个理论内容的每一点，做以下工作：这个理论观点或者工具、模型的名称是什么（比如：波特的5种力量行业分析模型；科特勒的4p营销分析模型等等）？如果没有明确的名称，可以进行描述性说明，比如：“某某题的观点”。注意，应按照要求，对文献引用进行正确的标注。对该点理论内容，应进行较为详细的复述。如果是模型，应该将有关的图示或表格复制。理论联系实际：如果同意以上描述的理论观点，做以下工作：针对所要解决的管理问题，这些理论工具指出的造成这一管理问题出现的可能原因有哪些？在这些可能原因中，哪些在被分析的企业中表现的最为明显，是最为可能的原因？这些理论工具指出的解决该企业问题的可能方法或途径有哪些？在这些途径中，哪些最适合应用于该企业中？为什么？如果不同意以上描述的理论观点，做以下工作：为什么所涉及的理论观点不适用于被分析的企业和该企业的问题？正确的观点应该是什么？针对所分析企业的这个管理问题，造成问题的原因有哪些？你自己认为正确的解决问题的方法有哪些？管理训练的核心内容之一，就是要养成进行言之有据的“科学决策”，而不能是仅仅凭主观臆断式的拍脑袋决策的正确习惯。在以上的理论分析部分，从理论上得出了两项结论：导致问题发生的原因可能有哪些；解决问题的途径可能有哪些。但这些理论分析的结果仅仅是你个人的主观判断，究竟是否正确，以及这些可能的原因或途径中，究竟哪一个是对的，都需要从对客观事实或数据的分析中进行验证或判断。因此，需要考虑收集其它客观证据来说明你的结论是否正确，并且还要在文中明确阐明将从哪些渠道收集什么数据。比如，可以考虑从以下渠道收集数据：1.客户或供应商对这个问题的看法，对你有没有用？如果有：你准备如何收集客户或供应商的意见c访谈？调查问卷？其它？如果采取访谈或问卷调查，你准备问客户或供应商