2012年5月份ERP工程师考试培训练习题请将电脑右下角的系统时间改为：2011年7月最终提交以“班级—学号—姓名”的文件夹，如“物流091—08—张XX”，里面应包含下述要求的图片：请根据下述情形，在K/3系统中完成相关业务操作。要求涉及供应链、财务、生产管理等模块。并请根据考评要求在完成相关单证操作后完成截屏处理。所有挎屏图片名称均以单据名来命名，如销售订单的操作单证图片名为：销售订单.jpg；发货通知单的操作单证图片名为：发货通知单.jpg。在操作之前，先请注意处理以下数据：1、物料采购单价为含税价，单价分别为钢管5.6元/米、轮圈6.8元/个、轮胎9.4元/个、辐条0.25元/根、车把6.6元/套；2、产品结构如下图所示，且车架、车轮、山地自行车的成品率均为96%；3、原材料初始库存情况为：钢管1120米、轮圈680个、辐条1200根。4、录入下图所示BOM。5、新建系统用户，用户名为你的姓名。并用你的姓名重新登陆系统。山地自行车车架(1套)车轮(2个)车把(1套)轮圈(1)轮胎(1)辐条(42)钢管2m2010年7月1日，常州某自行车厂接到常州商业大厦订购的一批男式自行车的订单（1份），要求于2010年7月25日交货4186辆，单价205元（不含税），客户自提，支票结算。该厂销售部接到订单后发现成品库存仅为283辆，所以立即将该订单移交给了生产部，由生产部进行具体的生产安排。生产部针对该订单进行了MRP计算（考虑成品库、原材料库库存）。采购部门随即按计划要求进行了原材料的采购，6日向供应商发出订单，8日所购原材料全部入库，但供应商发票于7月18日才到厂。常州某自行车厂有两个生产车间，一车间主要生产半成品——车架、车轮，二车间负责自行车的装配，所以原材料进厂后生产部立即给一车间下达了生产任务，并通知一车间领料，加工制作车架、车轮。上述二种半成品于12日全部生产完成并入库。考虑到货期较紧，且二车间的生产能力略显不足，为不影响对客户的交货，生产部将部分自行车的生产任务（1186辆）委托给了协作单位进行委外加工，从而确保了所有产品于7月22日全部产出，并保证了25日对客户进行发货。与委外加工单位的加工费于28日结算完成，加工费为28.5元/辆，而客户的货款则只能在下月月底前结清了。考试评分细则《ERP应用与实施》期末考试评分细则如下：序号模块分值考核细则备注1销售管理15熟练操作销售管理模块中的订单处理、发货通知单、出库、结算等功能。单证操作过程中相关字段不填写，每漏1项扣1分。销售订单5分发货通知单5分销售发票5分2采购管理20熟练操作采购管理模块中的采购申请、采购订单、入库单、结算等功能。单证操作过程中相关字段不填写，每漏1项扣1分。采购订单5分收料通知单5分采购发票5分委外加工费发票5分3库存管理28熟练操作库存管理模块中的各类入库、出库、库存查询等功能。单证操作过程中相关字段不填写，每漏1项扣1分。生产领料单9分产品入库单9分销售出库单5分采购入库单5分4MRP计算15熟练操作MRP模块中的MRP方案维护、计划展望期维护、MRP计算等功能，每缺1项扣5分。MRP方案维护5分计划展望期维护5分MRP计算5分5生产管理22熟练操作生产管理模块中的生产任务管理、领料和完工入库、委外加工等功能模块的操作。单证操作过程中相关字段不填写，每漏1项扣1分。生产任务单修改下达结案4分委外加工任务单4分委外加工出库10分委外加工入库4分合计100