弱电施工常用的部分工具及材料（完整版）实用资料(可以直接使用，可编辑完整版实用资料，欢迎下载）【图文】弱电施工常用的部分工具及材料弯管器;经热处理，具有超高强度，延长应力点的寿命,标记均铸造在弯管器两面，便于观察.锯齿形槽口，有效防止打滑，并最大程度实现省力.牵引器;内置摇柄，收线快速省力,摇柄可装在两侧，左右手均可操作双绞线及同轴电缆剥线器;开缆刀;用于同轴和电力电缆中间或尾端的剥线，手柄中可装备用刀片.线缆剪;剪切多股通信电缆，剪切同轴电缆,也适合于剪切软线.光纤刻刀;大对数电缆剪线钳;剪切多股通信电缆,同轴电缆.中心导体剪切钳;将同轴电缆中心导体裁剪至4.8mm长，以便适于安装连接器.棘轮助力剪线钳;圆形刀口，在剪切过程中保证线缆变形最小,快速释放装置，使刀口迅速复位.电动电缆切割工具;光纤剥线钳;剥线钳;三、技术部分1、运作方案和管理制度1.1、项目组织管理概述本公司作为弱电安防系统工程的专业承包企业,在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍,对大中小型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制,满足和平衡施工生产诸要素的需求。我司将为本项目投入最富经验的人员,对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验;另一方面将严格按照弱电安防工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务,集中各方面优势进行承包管理和组织施工,并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。我们将努力做到:1组建最佳管理项目组,适应管理要求我们会根据具体工程管理需要以及我们的经验,将配备合适的项目管理组,项目组的人员大都是参加过大中型项目施工、经验丰富的技术骨干,项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。2认真做好施工准备,创造良好的施工条件为了搞好管理,确保安全事故为零,认真做好施工管理准备工作是非常重要的。3认真落实各项规章制度我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法,并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解客户的要求和有关的制度、规范,及合同中各项条款的要求和规定。1.2、项目管理机构的组成为使项目顺利进行,选派拥有项目经理资质的资深工程师作为工程的总工程师。项目决策层由项目经理、技术工程师、现场施工经理、质检经理组成。整个项目部在建设单位,监理单位和我司共同指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目组织管理机构如下图:1.3、项目管理工作职能运行图1.4、项目管理人员岗位职责项目管理人员配备:✧工程项目经理✧技术工程师✧材料管理员✧质量管理工程师✧计划人员✧安全职员✧施工员项目经理职责(1代表公司实施施工项目管理,执行国家的法律、法规、政策、标准和公司的各项管理制度,维护公司的权益。(2主持项目部的工作,负责项目部的管理,对项目部承担的工程负全面责任。(3贯彻实施ISO9001:2000标准,对工程质量负责,确保质保体系在项目部得到有效的运行。每周主持召开一次质量分析会,总结质量现状,对发现的质量缺陷进行补救处理。(4全面负责施工实施,做好内外协调工作,及时解决出现的问题,确保建设工期。(5负责文明施工、安全生产的领导,及时发现和处理问题的苗头。(6负责组织竣工资料的收集和编写,并及时组织验收、结算。(7负责做好项目总结,并协助有关部门进行项目检查和评奖申报工作。技术工程师(1统筹管理所辖系统工程师的工作;(2负责审核所辖系统工程师提交的技术资料(设计变更、调试大纲、测试记录、竣工文档等;(3组织与其它专业的技术沟通,解决工程中的技术问题;(4组织工程师参加技术培训,提高专业素质;(5对项目经理负责,配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。质量管理工程师(1负责贯彻实施ISO9001:2000标准,确保质量体系在项目工程中有效运行,对工程质量全面负责。(2负责施工技术交底工作,对工程项目的技术管理负全面责任。(3负责编制工程项目技术要求及操作标准。(4负责审核工程项目施工方案。(5定期有序的深入现场进行质量检查,有权制止违反操作规程和影响工程质量的行为。(6及时解决施工中的各项技术问题,负责质量分析和事故分析工作,提出纠正预防措施,并跟踪监督实施情况。(7组织施工人员交流技术经验,组织新技术、新工艺、新标准的学习。材料管理员职责(1负责项目部物资(含材料、设备、工具等,下同的管理,做好物资计划,避免二次搬运确保物资供应。(2负责办理