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_ST大通:货币资金管理制度(XXXX年10月).pdf
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_ST大通:货币资金管理制度(XXXX年10月).pdf
深圳大通实业股份有限公司货币资金管理制度第一章总则第一条为了加强对货币资金的日常管理和内部控制,保证货币资金的安全,根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范》等法规,结合公司的经营特点及管理要求,制定本制度。第二条本制度所称资金是指公司所拥有的现金、银行存款、其他货币资金以及可以直接用于结算的商业票据、银行票据,及其他有价证券。第三条本制度适应于公司。子公司及其下级公司(以下称“子公司”)应当执行本制度,并可根据需要制订实施细则。第二章资金管理原则和依据第四条为了加强公司的资金管理,提高资金使用效
_ST大通:预算管理制度(XXXX年10月).pdf
深圳大通实业股份有限公司预算管理制度第一章总则第一条概述为适应行业经营管理模式的变化,建立健全内部监督约束机制,加强对经营全过程的监督与控制,实现资本效益最大化,在企业内部实施全面预算管理制度。本制度适用于公司,以及子公司等下级公司。第二条预算管理的基本原则量入为出,综合平衡;效益优先,确保重点;全面预算,过程控制;权责明确,分级实施;严格考核,奖惩兑现。第三条预算管理的范围与内容(一)范围:预算管理是对公司预定期间内的经营活动、财务活动,进行全面规划、预计、测算和描述,并对其执行过程与结果进行控制、调整
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深圳大通实业股份有限公司存货管理制度第一章总则第一条目的为了规范存货管理,节约存货管理费用,特制定本制度。第二条管理范围包括公司及下属子、孙公司临时出租房、周转用房以及在建工程、周转材料、低值易耗品等。第二章工程物资的管理第三条工程物资的采购(1)工程物资的采购,根据工程计划和预算,编制总体采购计划,报企业领导审批后执行。(2)每月初,有关部门根据年度计划、上月工程物资的实际消耗情况、工程进度变化情况及合理的需要量制订月度采购计划,严禁无计划盲目采购。(3)工程物资的采购必须由专人负责,采购员必须根据经审
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