第一项目工程部管理规章制度（）审议稿（第一版）浙江国泰建设集团6月21日颁布第一项目工程部管理规章制度浙江国泰建设集团第一项工程部出版发行开本：A4印张：44页字数：26312字6月第一版7月第一次印刷第一项目工程部管理规章制度主编单位：浙江国泰建设集团第一项工程部管理规章制度目录第一章组织管理----------------------3第二章人力资源管理---------------------4第三章经营管理---------------------11第四章财务管理---------------------13第五章预结算管理---------------------15第六章施工管理---------------------16第七章质量管理---------------------17第八章文明施工管理--------------------21第九章质安检验方法及奖罚条例-----------21第十章奖惩条例---------------------23第十一章安全管理--------------------24第十二章采购管理-------------------25第十三章材料设备管理-------------------25第十四章后勤管理----------------29第十五章治安管理--------------------32附则-------------------38第一章组织管理第一条机构设置1、第一项目工程部（以下简称项目部）在集团项目部领导下，实施以项目部总经理为代表班子责任制。2、在项目部总经理全方面负责制下，依据生产和管理需要，设指挥部、经理部、财务部、合约部、采购部、总师办、生产施工部、技术部、质量部、安全部、（以后新设区域按次序排列）等各级管理机构。附设材料、设备仓库、保安部。组织机构表序号姓名职务1陈一鸣总经理2金儿民项目指挥部3孔伟苗、陈立项目经理部4金玉华财务部主管5陈少成合约部主管6陈永芳采购部主管7马光汉总师办、技术部主管8张骏兵、沈忠良、金晓峰施工部主管8楼晓峰质量部主管8董勤忠安全部主管8姜乐鸣综治部、后勤部、劳务部主管第二条管理方法1、项目指挥部、经理部、各部门均受总经理统一领导。2、各部门必需对照岗位责任制、量化考评措施，做到各尽其责，相互支持协调，搞好本部门管理工作。3、各项目指挥部、经理部、是项目部派出在一个工程项目全方面负责管理机构。在总经理统一领导下，抓好本工程项目区域生产经营管理工作，努力完成和超额完成总经理下达生产、工作指标。4、项目指挥部、经理部必需保质、保量、保安全完成生产任务。切实推行工程协议及项目部内部协议所明确义务，并负担一切责任。5、各项目指挥部、经理部要加强内部经营管理工作，努力完成和超额完成指标。6、设置年度及月度考评组对各部门、设备仓库年度指标进行考评，并对组织机构内部每个管理人员月度工作责任制进行考评。7、考评实施四级责任连带制，即：责任人→部门责任人→项目指挥部、经理部→总经理。第二章人力资源管理第三条管理人员考勤（管理部门：后勤部）1、管理人员作息时间要求：标准上项目部人员实施全日制用工制，出勤实施刷卡制。工作作息时间以下:冬令:5:50------------------6:15起床、早餐、上班前准备6:30------------------11:00上班11:10----------------12:20午餐、午休12:30-----------------17:30上班17:40晚餐、休息夏令5:20------------------5:40起床、早餐、上班前准备6:00------------------11:00上班11:10--------------------13:20午餐、午休13:30---------------------18:00上班18:10晚餐、休息,特殊情况除外；2、上班应按要求时间本人刷卡签到，考勤由后勤部负责，后勤部主管依据刷卡统计，次日编制前天考勤表，职员因公外出由本人回来后补签，未按要求签到，无正当理由，一律视为旷工。3、遵守工作纪律，不得无故迟到、早退和旷工，请假须提前办理书面手续。项目部职员凡请假一天以上，必需写出书面请假条交主管部门和领导审批，领导审批同意后，将请假条交后勤部方可离开单位。4、职员在工作时或下班后，不得在工作区域内做和本岗无关事（如玩电脑游戏、手机游戏、看小说或手机电子书、下棋打牌等）。工作时间不得出入职员