北京嘉寓门窗幕墙股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法进一步促进北京嘉寓门窗幕墙股份有限公司(以下简称“公司”)建立、健全激励与约束机制，完善公司法人治理结构，充分调动公司激励对象的积极性与创造性、提高经营效率，保持公司良好的可持续发展态势，保证公司股权激励计划的实施，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》、《公司章程》以及其他相关法律法规和规范性文件制定本办法。一、考核目的和范围（一）考核目的本办法坚持公平、公开、公正的原则，通过对激励对象执行公司战略、完善团队建设、组织实施工作、应变突发事件等方面的综合评价，建立健全公司绩效评价体系和激励约束机制。（二）考核范围本办法适用于公司董事、高级管理人员、中层管理人员、及核心技术（业务）人员，主要有公司董事、副总经理、分公司、控股子公司及其他经营责任制考核单位主要负责人、技术骨干、优秀员工、对公司发展做出突出贡献的员工等。二、考核体系（一）考核组织与执行机构1、公司董事会及薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。2、薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。3、监事会负责对激励对象名单予以核实。4、公司人力资源部、公司财务部、审计部等相关部门负责相关考核数据的1搜集、提供、和汇总，并对数据的真实性和可靠性负责。（二）考核对象的范围本办法考核对象为参与北京嘉寓门窗幕墙股份有限公司股票期权激励计划的激励对象。包括公司董事、高级管理人员、中层管理人员、核心业务及技术人员，及董事会认为有特殊贡献的其他人员。序号姓名职务1田新甲董事、迪拜嘉寓、英国嘉寓总经理2沈兰薇副总经理3白艳红副总经理4刘文副总经理5胡满姣副总经理、财务总监6张国峰副总经理中层管理人员、核心技术（业务）人员、子公司主要管理人员及董事7会认为对公司有特殊贡献的其他人员共计210人（三）考核内容1、公司战略（满分75分）考核激励对象本年度本岗位工作完成情况、本年度战略目标完成度和团队整体协作度等方面的具体表现。2、团队建设（满分10分）考核激励对象在团队建设中的团队建设规划，团队建设执行情况及团队建设满意度等方面的表现。3、组织实施（满分10分）考核激励对象在按照既定规划，进行资源分配、督责实施、动态监控及反馈上报调整计划等方面的表现。4、突发事件的处理与上报（满分5分）2考核激励对象在所负责领域所发生突发事件的处理与上报中，遵循有关法律法规和公司规章制度，减少相应损失，处理上报的及时性，及处理结果的有效性等方面的具体表现。（四）考核期限1、考核期间激励对象获授或行使股票期权前一会计年度。2、考核次数股权激励期间每年度一次。（五）考核程序由被考核对象的直接上级、相关部门、直接下级、以及审计部等相关人员进行评分。人力资源部根据考核表内容，组织相关评分人员打分，然后由人力资源部进行汇总，并交由审计部评审汇总结果。人力资源部综合考虑审计部及本部门的评分结果，并按一定权重得出加权平均分，作为最终考核结果交由公司董事会及薪酬与考核委员会审核。三、考核结果的应用（一）考核结果等级分布分数段80分及以上80分以下等级达标不达标（二）考核结果的应用1、激励对象上一年度考核达标后才具备股票期权本年度的行权资格。2、考核结果为不达标的员工，公司将依据激励计划有关规定，将其相对应行权期所获授的可行权数量作废，由公司注销。3四、考核结果管理（一）考核指标和结果的修正考核结束后，公司董事会薪酬与考核委员会应对受客观环境变化等因素影响较大的考核指标和考核结果进行修正。（二）考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，董事会薪酬与考核委员会工作小组应在考核结束后五个工作日内向被考核者通知考核结果。（三）考核结果归档考核结束后，考核结果作为保密资料归档案保存。（四）考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决。如果不能妥善解决，被考核者可以向董事会薪酬与考核委员会提出申诉，委员会在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。五、附则（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。（二）本办法由公司董事会审议通过，自股东大会批准公司股权激励计划之日起开始实施。北京嘉寓门窗幕墙股份有限公司董事会二零一一年五月四日4