最新【精品】范文参考文献专业论文如何加强水利工程施工项目管理的思考如何加强水利工程施工项目管理的思考摘要：水利工程施工的企业想要合理的提高经济效益，最需要加强的因素则是水利工程施工项目的管理。为我国水利工程施工企业能够走可持续发展的路线，本文就加强水利工程施工项目的管理，做出几个方面的思考。关键词：水利工程；施工项目；管理Abstract:waterconservancyprojectconstructionenterpriseswanttoreasonabletoimproveeconomicefficiency,theneedtostrengthenfactoriswaterconservancyprojectconstructionprojectmanagement.Forwaterconservancyengineeringconstructionenterprisetogotherouteofsustainabledevelopment,thisarticleistostrengthenthemanagementofwaterconservancyengineeringconstructionproject,tomakeseveralaspectsofthinking.Keywords:waterconservancyproject;Constructionproject;management中图分类号：TV5文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)在社会经济不断发展的今天，对于水利工程施工企业提升管理的水平，已经成为刻不容缓的要求，合理的提升管理的水平，可以很大程度上将水利工程企业的盈利点有效提升。传统的管理方式已经不足以对现如今的高科技项目，进行完善的管理了，一定要制定出合适的管理方式。一、施工项目管理概述施工项目的正规管理工作，可以将施工项目的各个目标有效实现。施工项目管理的主体为施工项目部的管理层。施工项目的基本客体是与施工项目相关的生产要素、施工的对象以及施工的活动。其中需要管理的具体内容包含：项目管理的总结、信息的管理、施工项目的合同管理、施工项目的组织协调、生产要素的动态管理等总结。具体的管理结构可以概括为施工项目的安全管理、成本管理、进度管理、质量管理以及组织措施。二、施工项目的安全管理在任何的项目施工中，安全是重于一切的。要把安全隐患放在首位，项目的管理层或者施工的单位不能够为了盈利点的提升，而将安全问题抛之脑后。安全的管理一定要将检查、防护、教育、交底以及措施进行严格的把关，水利工程的施工项目即使得到了非常高效的利润，可是出现的安全事故频繁的话，高效的利润是没有意义的。在安全管理上一定要遵循几点要求：1、安全工作要定期的检查施工项目中难免会存在潜在性的安全隐患，如果不进行细致和定期的检查，是很难被发现的，从而造成了很多的安全事故。因此，在项目施工的过程中，必须要定期的对于安全的工作进行细致的检查，要把安全的检查工作作为必须执行的工作。安全的检查工作要通过管理部门的项目经理组织检查，在发现安全隐患的时候，要针对项目的安全问题级别，定制固定的整改验收人、整改完成人、整改完成时间、整改措施以及整改的责任人，要把安全的隐患彻底消除作为终极目标。2、安全的管理机构要合理建立对于水利工程施工项目管理系统的主要目标进行合理分解，在细致的分解过程中，分出几部分岗位，并且确定出每个岗位的基本目标，要将安全制度对所有员工实施，让人人都能够将安全施工放在首位，并且从自身做起，有效控制安全。3、安全教育要加强工程的施工最主要的实施者是操作人员，操作人员熟知了安全的知识，才能够进行安全的施工流程。因此，要对于项目的全员进行安全的教育，在项目中制定的安全知识以及技术方面的安全措施，要有计划的对其进行安全培训。在安全教育之后，项目的全员一定会提升相应的安全意识，那么在平时施工中就会侧重于安全的工作流程。在施工单位中，一定要树立不培训安全知识，不可以上岗的制度，将安全隐患从根源中避免。4、安全技术措施的拟定在水利工程施工项目还没有开始的时候，要对于工程中所有可能涉及到的安全风险，进行详细的分析与评价，如发现存在安全的因素，一定要及时对其进行修正和消除，在发现的过程中要对于细节记录下来，这份真实的记录文件，将成为整个工程安全的指导文件。三、组织措施水利工程施工的项目能否达到预期的目标，与该施工项目的主观能动性以及组织管理的工作方式是有着直接联系的。对于施工管理层的选取，一定要考虑周全，应该从多方面进行类别和特点的筛选，要将具有合理性的机构作为中心组织机构，管理部门一定要实现健全性以及专业性，对于其中的规章制度和分工都要细致拟定。想要保证组织措施能够有效建立，就要建立起