共NUMPAGES5页，第页关于对商务委办公楼工程甲方分包单位施工管理的规定随着主体施工完成，装饰施工单位将陆续进入施工现场，针对内装工程量大、工期紧的特点做出如下规定：一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容：1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等）2、工程管理机构的设置及管理人员名单3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划）6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等）7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。三、各施工单位必须建立能适应工程管理需要的管理机构1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平；2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅；3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作；4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题；5、提倡各种文字记录、备案制度。如果甲方认为现场人员不符合以上要求将随时要求各施工单位进行调换。四、各施工单位必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理1、事前控制（预控），要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。若因施工单位未认真进行此项工作而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延。2、事中控制（过程控制），事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥施工单位自我控制能力，甲方、监理监控则是施工单位自控的必要补充。每道工序要求施工单位首先进行三检（自检、互检、专检）再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。3、事后控制，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。五、质量控制；1、装饰材料的质量控制①按照设计要求选择材料（需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认）②材料必须符合相关标准的规定③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作2、工序质量控制①必须控制每道工序的质量（需要样板先行的样板检验合格后再大面积展开）②做好工序交接检验工作并进行交接记录3、分项、分部工程质量控制控制检验批→分项→分部的质量4、质量通病的控制通病发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的发生。5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。六、安全生产、文明施工、成品保护：按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范；安全教育常抓不懈。七、进度控制：1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统①控制性进度计划（总进度计划、月进度计划）②实施性进度计划（周进度计划）2、进度计划的提交①总进度计划进场后3日内提交甲方项目部及监理②月进度计划每月10日前提交甲方项目部及监理③周进度计划每周四上午10：30前提交甲方项目部及监理若因施工单位未及时提交进度计划而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延3、施工单位应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。八、例会制度1、施工单位必须安排熟悉现场施工情况的专人参加每天下午4：30及每周四下午2：00举行的工程例会，迟到者罚款50元，无故不到者罚款100元。2、参会人员须做好例会记录，将例会内容准确、及时传达到各施工人员。九、电梯的使用1、各施工单位若需使用电梯，应当提前到甲方项目部开据《货物准运证》，并按照批准事项有序使用。2、电梯使用中严格按照物业的相关规定执行，严禁争抢、打架斗殴，违者责任双方各罚