目录战略分析思路洗衣机行业外部环境分析洗衣机行业竞争性分析现有竞争者之间的竞争主要竞争者间的市场份额主要竞争者间的产品结构主要竞争者间的营销策略行业新加入者的威胁简介（发展史）企业文化SWOT分析品牌归属美的收购荣事达洗衣机，但并不拥有荣事达品牌的所有权，而小天鹅则完全归属美的，包括品牌所有权。定位问题美的定位高端滚筒、荣事达主打中低端波轮。美的对小天鹅的定位是中高端滚筒洗衣机和全自动波轮洗衣机战略思路小天鹅将逐步舍弃原来的洗碗机、电机、电磁炉等十来个非核心业务，小天鹅冰箱已归口到美的冰箱事业部，小天鹅以洗衣机为主，跑马圈地的规模扩张是小天鹅被合并后重要经营策略小天鹅整合后的新规划09展望小天鹅Ａ（０００４１８）投资者角度分析：投资角度分析：投资角度分析：筹资角度分析：筹资角度分析：筹资角度分析：水平分析小结小天鹅Ａ（０００４１８）垂直分析——资产结构资产结构分析垂直分析——资本结构资本结构分析资产结构与资本结构适应程度分析评价小天鹅Ａ（０００４１８）主要资产项目分析货币资金类型分析（二）应收账款（三）应收票据（四）预付账款（五）其他应收款其他应收款主要往来单位其他应收款往来单位（六）存货通过上面两组图，可以发现，库存商品有7%的增长，增长幅度较大。联系本年销售收入的减少，会有一定量的库存商品增加，小天鹅应积极做好下年的销售预算，联系生产，减少库存商品的积压。（七）无形资产（八）长期股权投资合营联营企业投资的减少主要是由于出售了江苏富天江电子电器有限公司的50%股份，同时获得了博西威家用电器有限公司的54476.44万的分红。（九）固定资产固定资产净值同上年比减少7.39%，减少主要是由于出售固定资产（以房屋建筑物，机器设备为主），固定资产的原值同上年相比减少6.38%。小天鹅逐步清除自己的副业，主要形式就是出售固定资产，其中以房屋建筑物为主。（十）在建工程主要负债项目分析（一）短期借款（二）应付票据（三）预收账款（四）预计负债所有者权益项目未分配利润资产负债表总结小天鹅Ａ（０００４１８）利润表水平分析利润表垂直分析利润表分析小结利润表项目分析（一）营业收入59从各项营业收入项目的水平分析中可以看出，商业收入的下降幅度最大，下降38.84%。由于全球原材料金属价格上涨，所以小天鹅原材料、半成品及其他收入上升，上升幅度最大，上升37.9%各项收入的垂直分析中可以看出，商业收入所占比重最大，但是本年的收入比重下降，下降比重达12%，而原材料、本成品及其他收入的比重上升，上升比重达5%。小天鹅本年主营业务的收入的减少主要是由于商品销售收入的大幅度下降造成的。（二）营业成本由营业成本垂直分析中可以看出，小天鹅营业成本中以商业成本比重最大，本年商业成本下降幅度也是最大的，比重下降9%，而进出口成本上升4%，这个分析结果与营业收入的结果有很好的一致性。本年营业成本的下降主要是由于商业成本下降造成。（三）管理费用（四）投资收益净利润下降原因分析小天鹅Ａ（０００４１８）现金流量表水平分析现金流量表垂直分析经营活动内部结构分析经营活动内部结构分析投资活动内部结构分析筹资活动内部结构联系现金流量表与利润表现金流量表总结小天鹅Ａ（０００４１８）所有者权益变动表分析