我们共同思考我们共同探讨我们一起提高！5+2成功法则企业文化——企业成功的灵魂新木桶理论决定一只木桶能装多少水的前提条件，既不取决于木桶最“长”的板，也不取决于木桶最“短”的板，而取决于木板与木板之间有多大的缝隙。企业文化就是黏合木板与木板之间“缝隙”的“强力胶”，否则，即使木桶中的每一块板都做得一样整齐，也难以避免因“缝隙渗水”而造成“资源泄漏”……企业文化的定义：企业文化是企业经营哲学、价值取向、道德准则、行为规范的综合体现，是企业一切经营管理活动和思想精神活动的总和；正确的价值观决定企业的命运。企业的价值观建立需解决：1、如何获得员工的认同（手段：人性化）。2、通过何种方式，将企业的价值观内化于心、固化于制、外化于行？它山之石：万科（VANKE)-------人本主义金地（黄金宝地）----集体主义1、企业文化的力量之源——人本主义企业文化的人性化程度决定人的认可度企企业是人，企业靠人，企业为了人。尊重人，把人看作目的，不仅是实现目的的手段，而且是企业成功的核心竞争力。改变企业的命运，首先从改变企业的人开始。2、靠什么占领管理制高点——文化立企3、企业文化的主要功能导向作用----引导员工看什么？怎么看？凝聚作用----引导员工想什么？怎么想？规范作用----引导员工做什么？怎么做？4、企业文化案例5、企业文化比较6、建屋置业的文化精髓（一）企业宗旨：创最佳人居环境，获最高人生价值企业理念：为客户创造生活新价值经营目标：近期目标：成为宿迁地区遥遥领先的领导品牌；中期目标：走出宿迁，在江苏乃至全国从事住宅开发；长期目标：成为公众企业，市场化运作，及中国地产界的一面旗帜！7、建屋置业的文化精髓（二）核心竞争力：资源整合能力学习创新能力发展方针：规划设计超前化市场营销专业化工程管理科学化发展策略：先地方后全国先功能后文化先产品后品牌形象口号：建筑未来生活，缔造城市光荣8、建屋置业对员工的要求要成为一名合格的建屋置业员工，要实现专业化之前，首先要实现“建屋置业化”：认同建屋置业的价值观与经营理念，按照建屋置业的行为规范待人处事，成为建屋置业文化的传播者。企业使命——企业存在的理由企业愿景——我们将走向哪里金地愿景：做中国最有价值的地产企业核心价值观——企业所推崇的精神万科：创造健康丰盛的人生万科：创造健康丰盛的人生万科：创造健康丰盛的人生万科：创造健康丰盛的人生万科：创造健康丰盛的人生发展战略——企业成功的关键新打靶理论由于市场的动态变化，企业制定战略目标的时候，不能像打“固定目标”那样，每射一箭都要瞄了又瞄打个“百发百中”，否则就会坐失良机。现在的市场要求企业在制定战略目标的时候，都要像打“移到目标”那样，边瞄、边打、边接近目标，这样虽然不能保证每一箭都能射中目标，但却能保证每一箭都在接近目标，而且一旦找到射“移动目标”的规律，就会“百发百中”。企业战略的定义：企业战略，就是走向愿景的行动路线，就是根据企业设立的愿景，通过制定企业短、中、长发展规划，把愿景一步步变为现实。制定重点明确的发展战略必须建立在对目标客户市场的深刻了解，以及对公司核心能力的客观评价基础之上。它山之石：万科（VANKE)——市场牌——敢闯、速度、规模；发展之路：10年“加法”（多元化）——10年“减法”（专业化）——下10年“乘法”（精细化）。金地（黄金宝地）——政府牌——理性、稳健、品质；发展之路：前5年：“专业化”——后5年“规模化”——下5年“多角化”（从开发商转为投资商）。企业战略的关键——差异化、前瞻性第一类：市场领跑者，完全靠自己打开一片区域。别人不敢你敢通过做大获得很高回报；特点：资金快速；第一类：在成熟过程中做跟随者，认为地块成熟了去做；在跟随中思索、创新、创造差异性；特点：比较稳健；建屋置业的战略选择：“理性、稳健、品质”体现1、目标确立：近期目标：成为宿迁地区遥遥领先的领导品牌；中期目标：走出宿迁，在江苏乃至全国从事住宅开发；长期目标：成为公众企业，市场化运作，及中国地产界的一面旗帜！体现2、发展方针：规划设计超前化市场营销专业化工程管理科学化；体现3、发展策略：先地方后全国先功能后文化先产品后品牌治理结构——企业成功的平台博弈新理论在传统的公司治理结构理论中，最典型的博弈模型是：大股东VS中小股东，管理层不参与博弈过程，只负责忠实地执行博弈结果。在这样的过程中，大股东通常处于优势地位。但在现代企业制度下，企业所有权与管理权分离，职业经理人实际控制着公司的日常运作。在股权分散的情况下，经理层拥有很大的发言权，如此一来，典型的博弈模