工程师手册提纲总则专业工程师职责在项目部经理的领导下组织本专业工程管理工作；参加设计技术交底和图纸会审，认真阅读、熟悉设计图纸提出审查意见；负责审核专业工程的工程量清单，并对于甲供材料和暂估价材料的工程量进行复核或计算；负责专业分包工程、甲供材料和暂估价材料等的合格供方的选择，招标文件或询价文件的编制工作及报批等工作；负责甲供材料设备的现场接收、验收、出入库手续办理等工作；负责现场变更洽商、技术核定单、现场签证等的确认工作，并认真审核现场各种工程量；监督施工单位执行材料试验见证，审查本专业的进场材料、成品、半成品；对施工单位的施工组织设计、施工方案、施工进度、工序安排等进行审核，并能够提出合理化建议及要求；对重点部位坚持旁站监督和跟踪检查，并做好记录，发现质量问题和施工工艺问题，及时下达质量问题整改通知单，并跟踪落实整改工作；参加验收本专业分项、隐蔽工程；参加分部、单位工程竣工初验和竣工验收，审查竣工资料。协助安全工程师对现场文明施工、安全和防火检查；设备专业工程师本专业应具备的规范、标准图集（见附件）项目前期准备阶段图纸审查工作的重点在开工前，项目部组织施工、设计、监理等各方专业技术人员一同参加，针对施工图施工工艺上的问题，进行会审，会审结束后，施工单位应形成《图纸会审纪要》，《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认；图纸审查的要点如下：（1）设计是否符合规范要求，如是否符合节能，消防以及国家、地方的强制型标准，避免在工程施工过程中造成不必要的返工及经济损失（应认真查找工程所在地的各种规范要求，尤其是新发布的各种规范要求）；（2）设计文件的安全性，如设备、管道承压是否满足实际需要；避免工程质量事故。（3）设计文件的功能性，如各专业设备或系统的有关参数，对于功能的影响程度，防止功能缺陷的性能；避免设计导致的质量问题；（4）设计文件的适用性、经济性，结合实际使用要求，分析设计产品的选型是否；即：进行“性价比”分析；（5）设计文件的可操作性，是否有利于组织施工，实际施工时是否可操作，是否有利于保证施工质量，规避施工质量问题；（6）本专业设计图纸矛盾，如材料表与图纸要求不一致，平面图与系统图不一致等；（7）与电气专业核对各种设备功率是否吻合，设备配电柜及控制系统与专业图纸要求等是否一致；与土建及装饰专业就设备基础、位置等事宜进行核对；（8）审查各专业图纸中各种管线间是否存在的矛盾，尤其是管线较为密集的走廊等处；（9）审查常规项，如是否有遮挡窗户的管线、暖气高度是否遮挡窗户等。进度控制策划要点进度控制最主要的是工程项目的工期，项目部按照工程总工期，组织项目部及业主相关人员制定工程进度计划，具体内容如下:根据土建工程进度计划如主体结构、二次砌筑、装修、验收等工程主要时间节点，制定设备专业各分部工程工作的施工进度计划；对于制冷机房、空调机房、水泵房等各种设备用房应根据工程总工期在充分考虑设备安装、调试等时间后排定合理的开始时间，并将此时间反馈给土建及电气专业，调整相应进度计划；根据工程整体进度拟定各种市政配套设施的完成时间，并排定相应计划，如有必要将计划反馈给土建及电气专业，调整相应进度计划；根据上述（1）~（3）调整后排定的各分项工程的施工计划，明确各项工作的分段时间控制节点，并将此施工节点作为与施工单位签订工程承发包合同确定建设工期及分阶段工期作为进度控制的目标；质量控制策划要点项目部组织根据项目特点在前期制定项目质量控制策划，具体工作内容如下：各种原材料、成品、半成品的质量管理策划；采用的各种新材料、新技术、新工艺等的质量管理策划；各主要工序施工交接的质量管理策划；工程分项（部）工程及隐蔽工程的质量管理策划；工程中是否有需要制作样板工程的管理策划；已完工程成品保护质量控制策划；管道闭水、打压、严密性实验等质量控制策划；主要机电设备的单体检验、调试、试运转等质量控策划；费用控制策划要点项目部组织各专业人员与造价人员共同拟定项目费用控制策划，具体内容包括：与项目相关人员确定工程设备专业分包及设备材料控制价（暂估价），明确控制目标，制定相应过程控制程序;根据项目总体进度计划及工程造价，制定设备专业分包工程施工及设备材料采购等资金使用计划，并报项目部主管人员汇总后统一报公司审批；根据项目实际情况，制定项目现场设计变更、工程洽商、现场签证的管理流程（制定内部审核批准流程，同时应与公司流程相吻合）；仔细分析图纸，对于设备专业投资比重较大的分部（项）工程，采取相应控制手段控制工程费用；仔细分析图纸，对于设备专业非常规项目且施工难度较大、较特殊的分部（项）工程，制定相应的费用控制措施；招标采购策划要点项目部根据政府审批部门的招