生产管理实务生产管理实务第一章：生产管理的运作第一章：生产管理的运作第一章：生产管理的运作第一章：生产管理的运作第一章：生产管理的运作第一章：生产管理的运作第一章：生产管理的运作第一章：生产管理的运作第一章：生产管理的运作第一章：生产管理的运作第一章：生产管理的运作7、生产管理的实施7.1有效运转P-D-C-A管理循环7.2重视计划(5WIH)7.3五项具体的管理原则*计划管理—PI、PO是PMC的首要任务*事前管理---产能、物料等先期考量*重点管理---人、机、物、时间、数量*例外管理---生产异常的管理处置*科学管理---事实、数据、统计、分析8、生管组织与职掌：第一章：生产管理的运作第一章：生产管理的运作第一章：生产管理的运作第一章：生产管理的运作第一章：生产管理的运作第一章：生产管理的运作第一章：生产管理的运作第一章：生产管理的运作第一章生产管理运作（旧产品）订货生产作业流程（表4）第二章：产销链配合第二章：产销链配合第二章：产销链配合第三章、生产计划---目的内容要点第三章、生产计划---目的内容要点第三章、生产计划---目的内容要点第三章、生产计划---目的内容要点第三章、生产计划---目的内容要点第三章、生产计划---目的内容要点第三章、生产计划---目的内容要点第三章、生产计划---目的内容要点第三章、生产计划---目的内容要点第三章、生产计划---目的内容要点第三章、生产计划---目的内容要点第三章、生产计划---目的内容要点第三章、生产计划---目的内容要点第三章、生产计划---目的内容要点第三章、生产计划---目的内容要点第三章、生产计划目的、内容、要点第三章、生产计划目的、内容、要点第三章、生产计划目的、内容、要点第三章、生产计划目的、内容、要点第三章、生产计划目的、内容、要点第三章、生产计划目的、内容、要点第三章、生产计划目的、内容、要点第三章、生产计划目的、内容、要点第三章、生产计划目的、内容、要点第三章、生产计划目的、内容、要点第三章、生产计划目的、内容、要点第三章、生产计划目的、内容、要点第三章、生产计划目的、内容、要点第三章、生产计划目的、内容、要点第三章、生产计划目的、内容、要点第四章、生产控制第四章、生产控制第四章、生产控制第四章、生产控制第四章、生产控制第四章、生产控制第四章、生产控制第四章、生产控制第四章、生产控制第四章、生产控制第四章、生产控制1.ERP的形成与发展1.1基本MRP1.1基本MRP1.1基本MRP1.1基本MRP1.2闭环MRP物料需求计划（MRP）1.3MRP-II会计科目成本中心1.4ERP的形成1.4ERP的形成1.4ERP的形成经营预测ERP的未来3.ERP的有关基本概念3.1物料编码3.2物料清单3.2物料清单——虚拟件3.2物料清单——虚拟件3.2物料清单——虚拟件3.2物料清单3.3工作中心3.4提前期与计划展望期3.4提前期与计划展望期3.5工艺路线3.6工作日历4.销售管理4.销售管理4.销售管理4.销售管理4.销售管理5.主生产计划（MPS）5.主生产计划（MPS）5.1粗能力计划的计算5.1粗能力计划的计算5.2主生产计划理论5.2主生产计划理论5.2主生产计划理论5.2主生产计划理论5.2主生产计划理论5.2主生产计划理论MPS计算流程6.物料需求计划（MRP）6.物料需求计划（MRP）6.物料需求计划（MRP）6.物料需求计划（MRP）6.物料需求计划（MRP）6.物料需求计划（MRP）7.能力需求计划7.能力需求计划7.能力需求计划7.能力需求计划7.能力需求计划7.能力需求计划7.能力需求计划7.能力需求计划8.车间管理车间管理子系统业务流程图8.车间管理8.车间管理8.车间管理8.车间管理8车间管理8车间管理9.JIT生产管理9.JIT生产管理9.JIT生产管理9.JIT生产管理9.JIT生产管理