《管理心理学》试题（五）一、选择题1．（A）美国心理学家斯特伯格的代表作《心理学与工业效率》包括三部分，以下哪一部分不包括在内A．最最合适的时间B．最最合适的人C．最最理想的效果D．最最合适的工作2．（B）梅奥的人际关系学说第一次正式将与心理学引入到企业管理的领域来。A．管理学B．社会学C．行为学D．经济学3．（D）管理就是实现计划、组织、领导、指挥、协调、控制，这是的观点。A．泰勒B．伯格C．孔茨D．法约尔4．A是人心理活动的动力性特征，是一个人对现实稳定的态度和习惯化了的行为方式表现出来的个性，是使一个人顺利完成某种活动的心理特性或潜能。A．气质；性格；能力B．能力；气质；性格C．性格；能力；气质D．性格；气质；能力5．（D）在勒温的群体动力学中，公式B=F（P×E），F、P、E分别是指。，A．个体特征；环境因素；一种函数关系B．环境因素；一种函数关系；个体特征C．环境因素；个体特征；一种函数关系D．一种函数关系；环境因素；个体特征6．（D）下列关于气质的陈述不正确的是。A．气质由遗传、先天的因素决定，是与生俱来的；B．气质不因人的动机、活动的内容变化而转移；C．气质是人的神经动力特点和心理动力特点的结合；D．气质具有很大的可变性；7．（B）美国心理学家认为，不同性格的差异，主要体现在方面和对社会环境的适应方面。A．心理机能B．心理活动倾向性C．竞争性D．独立性8．（A）研究发现，如果一个管理者是人，则其患心脏病的可能性比一般人大。A．A型B．电脑不安型C．电脑过剩适应型D．电脑恐惧型9．（B）如果一个人被赋予了一个肯定的或有价值的特点，那么就会被赋予其他许多积极的特征，这称作；认知者总是按照一定的标准将他人分类，把这些人接归属于一些预设好的群体范围之中，这称作；在日常生活中，我们不知不觉地将许多肯定的评估赋予评价者身上，肯定评估多于消极评估，这称作。A．积极偏见；类化原则；光环作用B．光环作用；类化原则；积极偏见C.光环作用；积极偏见；类化原则，D.积极偏见；光环作用；类化原则10．（C）在组织结构中，有一种的特点是在企事业各级行政负责人都没有相应的职能机构。这些职能机构即为行政负责人提供信息和决策参考意见，发挥参考作用，又有权在企业业务范围内向下级行政负责人下达命令和指挥。这种组织结构形式属于。A．直线型组织结构B．事业部制组织结构C．职能型组织结构D．直线职能型组织结构11．（C）下列关于管理心理学说法不正确的是。A．管理心理学又称组织管理心理学、组织心理学、组织行为学。B．管理心理学是在现代管理科学和心理科学发展过程中产生出来的一门新兴学科。C．管理心理学是一门具有社会科学性质的学科C．管理心理学是研究管理过程中人的心理现象、心理过程及其发展规律的科学。12．（D）被西方心理学界誉为工业社会心理学的创始人和管理心理学的先驱的是。A．斯特恩B．斯科特C．霍桑D．梅奥13．（C）下列属于外在激励因素的是。A．责任感B．胜任感C．表扬D．荣誉感14．（D）强化理论以斯金纳的操作性学习理论为基础的，他着眼于行为的。A．过程B．开始，C．结尾D．结果15．（D）赫兹伯格的，认为满足员工的需要，即保健因素只能消除员工的不满意，维持他们的工作效率，不能激发其工作积极性，还不能完全消除消极影响，必须重视激励因素对人的作用。A．需要层次理论B．期望理论C．X理论－Y理论D．双因素理论16．（B）关于参与决策，下列说法不正确的是。A．参与决策可以使参与者对做出的决定有认同感，有利于决策的执行B．参与决策通过自上而下的目标设置，将组织的目标转化为组织各层次的目标C．参与决策可以使员工投入自己的脑力和情感，对目标的实现产生更高的责任感，从而带来更高的产量和更佳的质量D．参与决策可以提供工作的内在奖励，使工作更加有趣，更有意义17．（A）下列被称为科学管理之父的是。A．泰勒；B．赫兹伯格；C．艾默生；D．韦伯；18．（C）凯利的三维理论认为，要理解一个人的行为，就必须从三方面来考察，才能获得正确的判断，这三方面是。A．统一性；连续性；差异性B．主观性；内隐性；情绪性C．一贯性；差异性；普遍性D．现实性；选择性；发展性19．（A）以下哪种不是避免冲突的策略。A．强调高层次的目标，B．不予注意C．分开D．限制相互作用20.（A）下列关于职能制组织结构与矩阵型组织结构的描述中，错误的是。A．相对于职能制组织结构，矩阵型组织结构的适应能力差B．职能制组织结构的稳定性比矩阵型组织结构