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生产进度管控表.xls

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生产工厂第一事业部车间周计划（2.27－－3.4）生产组别星期一(27）星期二(28）星期三(29）星期四(1）星期五(2）星期六(3）星期日(4）江耀1A/B组生产款号111818111818111818+120037120037120037+120039目标产量930930850930850下线产量正负差滞后原因2A/B组生产款号111769111769111769111769+120035120035目标产量760760760600900下线产量正负差滞后原因3A/B组生产款号111818111818111818111818+120038120038目标产量900900900780900下线产量正负差滞后原因5组生产款号111821+111824111824111824111824111824111824目标产量200280280280280280下线产量正负差滞后原因6组生产款号111821+111824111824111824111824111824111824目标产量210330330330330330下线产量正负差滞后原因7组生产款号111824111824111824111824111824111824目标产量420420420420420420下线产量正负差滞后原因8组生产款号111824111824111824111824111824111824目标产量440440440440440440下线产量正负差滞后原因9组生产款号111819+120022120022120022120022120022120022目标产量370440440440440440下线产量正负差滞后原因10组生产款号111819111819111819111819111819111819目标产量430430430430430430下线产量正负差滞后原因11组生产款号111826111826111826111826111826111826目标产量420420420420420420下线产量正负差滞后原因12组生产款号111819111819111819111819111819111819目标产量420420420420420420下线产量正负差滞后原因汇总目标产量（A)5500577056905490583031800下线产量(B)正负差(C=B-A)当日交洗水数(D)正负差(E=D-B)