企业治理近况考察征询卷例如尊崇的员工：你好！咱们正在进展旨在进步公司治理水平、更好习惯将来开展的研讨工程。在此工程中需要理解公司的客不雅状况、员工的实在办法。你的见地跟看法对于公司将来开展至关征询卷匿名填写，征询公司将以谨严的职业立场对你的征询卷严厉保密，主要，只在征询参谋范畴内作统计跟倡议依照运用。请你仔细填写征询卷，感激你的踊跃支撑跟参加。人力资本治理征询工程组以下征询题请在你选择的选项序号后的括号中画勾。如无特不阐明，请只选一个谜底，。一、策略征询题1.1你以为公司的将来远景怎样？会更好跟往常差未几多会变差说不清晰AbCD1.2你以为公司的危险能够来自哪些方面（请按主要性陈列，列在线上）？假定以为另有其余不列出的危险，请a.（（）技巧水平被不人遇上，掉掉技巧上风）要害技巧人员散掉，技巧步队力质变弱b.c.d.e.f.（）消费才干缺少，无奈满意市场需要）市场开辟不力，销路不畅（（）产物单一，新产物不克不及实时跟上（）技巧仅由多数人控制，无奈构成年夜范围工业化消费上风）指导班不肯冒危险，持守旧立场，不思朝上进步g.h.（其余二、构造征询题2-1．向直截了当下级叨教任务时，下级是否常常对你说“需要向我的下级叨教”后才干赐与回答？常常普通偶然说不清aBCD2-2．你是否在本部分人员调配、考察/提升、年初奖金调配方面需要更年夜的权利？（治理人员回答）需要普通不需要无所谓aBCd2-3．在与你相干的任务中，是否能充沛行使倡议权？常常普通偶然说不清aBcd2-4．你以为公司的治理轨制是否能掉掉严厉履行？是根本上是不是不明白（注明缘故）aBcd2-5．公司本能机能部分（如办公室、财政部等）是否能非常好地效劳于你地点的营业部分？特不好普通不行非常不行aBcd2-6．公司在一样平常治理中，高低级间的指令跟报告是否存在越级景象？特不广泛偶然有简直不不明白（注明缘故）aBcd2-7．公司外部处置一样平常事件是否有序？特不有序普通凌乱不明白（注明缘故）ABcd2-8．在你任务需要相干部分帮助时，相干部调共同状况非常好比拟好不行非常不行ABcd请指出哪些部分常常共同不行2-9．在需要相干部分协作的事件中，你以为各部分间的义务界定特不明白比拟明白不明白特不不明白ABcd2-10．在遇到需要与相干部分和谐的事件时，你平日会a．（b．（c．（）直截了当与其余部分详细担负的人员和谐）直截了当与其余部分的指导和谐）向自己的下级反应d．（）其余2-11．是否常常呈现多个指导向你分配义务的状况？常常偶然偶然不ABcd2-12．你以为制订任务方案有效吗？特不有效比拟有效不太有效根本没用ABcd2-13．直截了当下级是否对任务提出了明白的请求？特不明白比拟明白不明白非常不明白ABcd2-14．你是否明白任务职责跟权利？特不明白比拟明白不明白非常不明白ABcd2-15．你的直截了当下级普通经过何种方法反省你的任务：（限选一项）a．（b．（）活期的书面报告）非活期的书面报告c．（d．（e．（）活期的行动报告）非活期/随便的行动报告）其余2-16．上面是对于董事会/监事会/运营班子互相干联的见解，在你以为准确的见解前打勾a.b.c.d.e.f.（（（（（（（（）董事会担负严重投资决议跟治理决议，选择总司理）董事会什么都管，能够直截了当参与公司一样平常治理）董事经过董事会集会发扬感化，不参与公司一样平常治理）董事能够参与公司一样平常治理）总司理担负公司一样平常运营治理，对董事会全体担负）总司理对每一位董事担负g.h.）监事会的职责是监视运营层）监事会的职责是监视董事会三、企业文明征询题3-1．你以为公司（或厂）的人际关联：非常好比拟好较差非常差aBcd3-2．你以为公司（或厂）看待员工是否公道？非常公道比拟公道不公道非常不公道aBcd3-3．你盼望地点的企业有什么样的代价取向（请将所列选项全体阅读一遍后，选出你以为最主要的3个并按主要性陈列，将序号直截了当填在响应选项前的括号内）？（（（（）优越劣汰）以工资本）量才录用）效劳取胜（（（（）团队肉体）客户至上）效劳社会）不时翻新（（（（）严守贸易品德）股东好处第一）充沛思索员工好处）别的